n 阶段 1 重点在：
· 开始项目
· 确定小组成员
· 开发高级计划
n 在开始会议中，项目组和过程所有者应清楚地意识到整个项目中他们的责任是什么
n 阶段 2 集中在理解公司的业务目标以及决定支持这些目标所需的业务请求上。
n 在阶段 2，咨询者将使用 AcceleratedSAP 实施助理、问题与答案数据库以及 VISIO 的业务模型来收集需求。
n 阶段 3 的目的是要将一个未来状态模型开发并发展到集成的和已证明的解决方案中，此方案实现了客户业务过程需求。
n 配置在两个工作包中完成：
· 基线配置
· 最终配置
n 基线配置提供了配置周期的基础。系统在最终配置工作包中被细化。
n 活动的说明是统一的。
n 在 IMG 中，您能创建每个活动的完整的（项目）文件。
n 注释：
从版本 3.1G 起，在定制事务中有一个依赖语言字段的事务选项。您可以定义或更改任意语言。字段可同时被翻译成多种语言。
n 阶段 4 重点在完成最终系统的测试、培训用户和将数据和系统切换到生产环境。
n 最终的系统测试包括：
· 测试转化过程和程序以及接口程序
· 实施卷和重点测试以及最终的用户接受测试。
n 在此阶段，您还可开发正式运行计划，该计划明确地指定数据转换策略、最初的审核过程和项目组支持结构。
n 正式运行后，客户组集中在支持用户上。咨询顾问为此成果的第二位的贡献者,
应该每天检测和复查业务结果和系统性能。
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