具体什么时间忘记了，一个团队成员说了类似的一句话：“在这个团队里真幸福”，听到这句话，内心小小地被感动了……

专注于项目管理已经有2-3年了，管理思想没什么专业而言，都是凭着的一些自己的想法来带领一个团队，始终坚持着“为团队服务”的理念，坚持着“个 人发展带动团队发展”的思想，2年下来，团队已经趋于成熟化：相互信任，主动分享，高效协作，主动沟通，更重要的是已经形成了一种文化，使得团队及其文化 能够健康地传承下去

团队成员的一些特征：

• 高效率，高技术
• 爱好学习，勤奋，勇于沟通
• 活跃，积极进步，带动团队活跃，有激情
• 认真积极，客户沟通专业化
• 积极沟通，主动融入团队

团队精神的一些体现：

• PM在与不在，项目执行情况是一样的
• 个人主动地帮助团队中其他人员
• 新加入的“成员”能够很轻松地在团队中成长，并且能够很快接受团队文化
• 团队个体责任感很强，对自己分配的任务非常负责，对于整体任务也一样有“责任”
• 勇于积极总结和发表自己的意见和想法
• 知无不言

如何带好一个团队（实际经历）：

• 给予足够的信任和支持，说起来容易，做起来难，任何事，任何时间都要给予团队成员足够的信任
• 鼓励远远胜于“批评”，公开的批评一定要避免
• 别样的生日“party”（创意连连，贺卡猜猜看，集体头像艺术照，蛋糕Party），生日宴会的“酒”文化（酒桌可以交心）
• 了解每个人的性格，生活习惯，兴趣和爱好，利用这些，积极地与成员融入到一起，从”小事”和细节上关心成员
• 定期地进行个人工作进展回顾交流，并且提供改进意见（切记流于形式和表面，优点要表扬，不足的地方指出，并且给出一些实际的意见，以利于个人的发展）
• 团队文化的建立（创建团队Logo，设定团队的宗旨和目标)
• 引导个人进行职业规划，加速个人发展步伐
• 努力地提升个人能力和职位
• 给予外部机会（即使，可能需要离开这个团队)
• 勇于思考，勤于变化(在不同的日期，不同的外在环境，团队总会波动的，只有不断的“团队建设”变化才能锻炼出来好的团队）
• 定期的正式会议总结和讨论，以便轻松地交流每个人的思想（头脑风暴，众人拾柴火焰高)

团队建设的一些参考资料：