市场分析公司Directions on Microsoft的共同创始人罗伯特·霍维茨（Rob Horwitz）将比尔·盖茨与汽车制造业先驱亨利·福特（Henry Ford）相比较。霍维茨说：“通过再设计、拓展、包装和营销，盖茨将一种神秘的、只为少数人接受的技术转化为一种普遍的、可以大众接受的技术。”霍维茨补充说：“亨利·福特不是汽车的发明者，盖茨也不是电脑的发明者，但是这两位天才都成功地将自己的产品推广到世界各地。”
微软专家玛丽－乔·福洛伊（Mary-Jo Foley）表示，盖茨在科技和慈善领域都留下了宝贵的遗产。她说：“在科技领域，盖茨将因为推动个人电脑普及而被铭记。微软确实做到了，或者几乎做到了使每位消费者，每个企业都能够在每台办公桌上摆放一台电脑。”福洛伊补充说：“他创造了一种合作式的生态系统，围绕这个系统，众多硬件和服务提供商以微软的软件为核心开展各自的业务。”
不过福洛伊也表示，通过微软侵略式的竞争方式，盖茨将很多企业挤出了市场。她说：“这其中有些公司指责微软窃取他们的理念；有些公司则因市场份额被微软蚕食而倒闭。”关于盖茨将以何种方式被人们铭记，福洛伊表示，很多人会把盖茨称为一个“在正确的时间出现在正确的地点，并且成功地跃上个人电脑繁荣浪尖的强硬竞争者”。另一方面，她表示，很多人会把盖茨称作一个“通过一系列非法举措垄断市场的无情竞争者”。但是她总结说：“我认为，这些人都会把盖茨看作一个招人讨厌的人，但是他做了很多好事－－最后还通过盖茨名下的基金会捐出自己的数十亿家财给慈善事业。”
Forrester分析师乔治·科洛尼（George F Colony）表示，微软在盖茨的领导下通过无情的方式垄断市场的行为并非像有些人说的那样危害无群。在自己的博客中，科洛尼表示，盖茨所采取的这些措施是一种“建设性的垄断方法”，因为通过这种方法，微软设定了一系列的标准，而这些标准为科技用户带来了无尽的好处。
如同罗伯特·霍维茨一样，科洛尼也将盖茨比作另外一位著名人物－－伟大的发明家托马斯·爱迪生（Thomas Edison）。科洛尼表示，盖茨和爱迪生都创造了造福于人类的技术，并致力于帮助更多的用户接受这些技术。科洛尼说：“盖茨是一位商业创新者，而不是一位科技创新者。他有着预知未来的长远眼光，并拥有使自己的技术垄断市场的竞争动力。”科洛尼还表示，微软未能成功与Google展开竞争并且使得乔布斯成功复兴苹果的部分原因就在于，近年来盖茨在发展慈善事业方面投入了很大精力，这减少了他对微软的指挥力度。
科洛尼总结说，盖茨留下的最重要的遗产，是“一种能力，即通过垄断性的商业竞争手段确保微软的产品占领全球市场，并成为企业和消费者接受的标准。”
Ovum的资深分析师大卫·米歇尔（David Mitchell）表示，盖茨留下的遗产的核心是微软“Vista时代”以前所创造的科技。米歇尔说：“他参与培养了这样一批科技界人士，他们集中精力拓展产品的可利用性，使得计算成为一种普通人即可掌握的更加简单的体验。”他补充说：“盖茨还参与了电脑的民主化过程，将这种产品从科技精英拓展到了主流的企业和家庭消费者。”