强必胜，弱必败

连锁经营要走集团化发展之路

         穆麒旭

自1859年美国太平洋和大西洋茶叶公司出现之后，世界商业体系中形成了一种崭新的经营方式连锁经营。连锁经营被称为商业零售业的第三次革命，因为它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运作能力，实现了规模经营效益。近五六年来，连锁商业在我国发展较快，迄今约有2000家连锁企业，在其它形式零售业不景气的情况下，连锁商业却能一枝独秀，销售额与效益逐步增长。然而，我们也应清醒地看到，我国连锁业的发展还不尽如人意，动作过程中还存在不少问题。本文拟从构筑连锁经营集团化的必要性、连锁商业发展中存在的问题和扩大规模经营的对策三个方面论述，从而阐明连锁经营集团化我国连锁商业发展的策略选择。　　

    一、构筑连锁经营集团化的必要性

连锁经营集团化是我国当前发展经济，培育新的经济增长点的战略选择，是商业企业寻求规模效益、构筑21世纪大商业、大贸易持续发展战略的必由之路，连锁经营在市场经济中的强大生命力，源于它能够取得规模经济优势，实现规模收益，说到底就是把现代化大工业大生产的原理应用于商业流通领域，通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化，店名、店貌、商品、服务方向的标准化，商流、物流、信息流的集中化，把每个环节、每个岗位上的商业活动，变得像工业生产流水线那样尽可能的简单，从而取得良好的规模效益。

扩大连锁经营规模，不仅涉及到连锁企业效益问题，而且涉及到连锁经营生存发展问题，目前，国内多数连锁企业普遍规模较小，形成不了规模效益，因而缺乏竞争力。一般认为，连锁分店达到14个时，才开始盈利。而1996年，位居销售额之首的上海华联超市，连锁店刚刚过百，而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中汇超市有限公司的门店数均为15个，不少连锁公司仅有3