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IT 项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以 PMP 项目管理理论知识为基础，结合 IT 行业中真实的项目案例展开介绍。

本书内容

本书分为 4 章。前 3 章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖 IT 项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第 4 章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍 IT 项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。

编辑推荐

（ 1 ）融入作者十几年的项目管理职业感悟，涵盖 IT 项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等要点和作者的项目管理经验。

（ 2 ）从领导、客户、下属、供应商四个角度，介绍 IT 项目经理在实际工作中需要面对的挑战，以及一些常见问题的成因和应对方法。

（ 3 ）适合有志于从事项目管理工作的新朋友，或打算从技术转型管理的 IT 老兵，或已经具备丰富的 IT 项目管理经验的同行。

本书读者

本书适合不同专业水平的 IT 项目管理人员、技术人员、产品经理，和企业管理者，以及来自不同行业背景的 PMP 学员阅读。

本书作者

任海波， PMP 项目管理专家，信息系统高级项目管理师。曾就职于北京世纪豪杰计算机技术有限公司、时趣互动（北京）科技有限公司、和睦家医疗集团。

在 IT 软件开发和互联网领域从业多年，从软件研发到 PMO 和项目集管理、研发团队管理，均有丰富的实践经验。精通 PMP 项目管理方法论，擅长优化设计流程、整合软件工程与项目交付管理。

推荐语

时趣互动 CIO 张首华：

有幸提早阅读到本书，收益良多。书中详实地介绍了国内 IT 项目管理的内外部环境、对于项目经理的能力要求和诸多常见问题的来龙去脉。针对典型的问题场景和案例，笔者根据多年的实践经验，提供了较为完善的解决方案和处理问题的思路，为遇到类似困难和问题的项目经理提供了值得借鉴的工作方法和宝贵的前人经验。本书是广大项目经理和致力于从事项目管理工作的新人们不可多得的一本好书，值得一阅。

东软医疗软件工程师 微软 MVP 刘中正：

温故而知新，看似老生常谈的项目管理话题，实际上并不是高高在上，而就在我们每个人的生活中。这本佳作带我们领略真实项目管理过程的点滴，与其说是一本理论教学书，它更多的是一本枕边工具书，推荐大家阅读。

资生堂丽源 IT 数字化转型科长 前京东科技项目管理专家 许磊：

作者具有丰富的 IT 项目管理经验，文章内容实战性很强，对于 IT 行业中项目经理的日常工作具有很好的指导意义。尤其是第 4 章的职场案例总结得非常全面，职场中的资深项目管理者也可以拿来借鉴参考。