前言 ：好久没有下笔一直在思考，组织的数字能力是什么，组织必须要有数字能力吗？我们在做数字化转型的时候，是不是应该思考一下，每个公司都需要数字化吗，如果不是这样，组织的核心应该具备什么。我在想数字能力只是一种“工具”和“手段”，把组织的核心体系架构给信息化了，是手段而不是目的，所以要想写好这个主题，先把组织的核心说一说。

这幅图相信大家都不陌生吧，《亮剑》里面经典的“铁三角”组合。孔捷本分，丁伟儒雅，李云龙鬼点子多。其实我想说从“亮剑”中领悟组织行为学的真谛，怎么搞定团队迸发出巨大的力量，剑锋所指所向披靡。这里我觉得组织中最重要的核心有 三点：领导力&执行力&谋断力，下面我分别说说这三个核心在企业组织发展中的作用。

     领导力 ，上述三人中无疑李云龙是“铁三角”模式中核心C位，从照片中是不是也可以看出来。为什么只有李云龙可以调动的起其他两位团长的队伍，并让其心甘情愿的配合。我想这就是领导力的魅力，李是“泥腿子出身”，从高层到基层都相处的很好，说明他的情商很高。打仗从不正面出击，喜欢整点“新花样”屡出奇招，说明他的智商很高。懂得有好处可以大家来分享，风险大回报才大，说明他善于交际。还有一点是他的特殊之处，有一种与生俱来的超常直觉，在信息不对称的环境下，非常紧急的时刻这种“直觉决策”是非常重要和及时的。这是其能成为铁三角C位的重要一环。

      执行力 ，这里把执行力贯彻的完美的是铁三角之一孔捷，外号“孔二愣子”，一听这名就知道是个一根筋的将领。作为独立团副团长，李云龙让孔捷留下的作用就是稳定军心，组织行为中“管理是有层级的”，对下要令人信服，对上要绝对忠诚。孔捷性格是为人正直，做事有板有眼，严格执行上级命令，不会自作主张，违反纪律，是领导放心的将领。这就导致缺少变通，总是跟对手正面冲击，所以每次也是伤亡最大的。李云龙正式看到了孔捷的绝对执行力，绝对服从领导。因此才极力挽留下他，让他去做士兵的工作，统一思想&军心大振。这种领导力和执行力的完美配合，奠定了组织行为团队理念。在瞬息万变商场中，在信息不充分的黄金时刻，就要凭借出色领导力嗅觉快速决策，然后马上执行下去，如此循环。组织建设必强，巴菲特、乔布斯都是如此缔造的“传奇”。

      谋断力 ，所谓古代“谋断力”其实就是“战略眼光”和“价值观”。在公司小的时候领导力和执行力占得比重大一些，毕竟先活下来再谋发展。公司大的时候就需要有谋断力的加持。铁三角中丁伟性格是一名儒将，非常自信，遇事能冷静分析不硬碰硬。格局战略站的高，不逞一时之气，有军师风范。李云龙军事才能方面优于孔捷和丁伟，在整个战场大局观及调兵遣将方面，丁伟要略胜李云龙。因此，当企业做大到一定的规模后，谋断力就起到了至关重要作用。不是指导做什么而是指导不做什么。谋断力还体现在价值观的形成，一个团队组织战斗力是靠价值观绑定起来的，金钱诱惑只能维系短期，价值观才能维系长期。培养几只骨干做支撑，起到示范和宣传的作用。因此，我认为首先具备此三种核心技能之后，在来谈如何塑造数字能力。

      好 ，我们再来看看现代战争中的“特种部队”，在组织行为中，特种部队其实就是“数字化转型”的典范。全副武装，自身有火控系统，武器也是全部自动化，通讯可以卫星电话，地图也是自动导航，可谓是武装到牙齿。这种配置是不是非常完美，信息传输毫秒级，数据存储非常全面和精准，做到精准打击一点都不难。但这种数字化的服务对象是谁呢！是不是全队成员，更精准的说是不是“人”，但一个队伍是一个整体是一个组织，这些高科技设备、软硬件、自动化武器只能提高组织配合效率、攻击能力、防御系数、通信速度。那么如果没有上面讲的“三个核心”，其实就成为了一盘散沙，单兵作战，毫无组织可言。更谈不上“一致行动”大获全胜。换句话说“数字化”是为“三核心”服务的。 核心是基础，数字化是手段，赋能是目的。数字经济时代，组织需要数字化，但也不能盲目数字化。谋十年~看五年~做一年，当环境变化时我们可以从容不迫，当困难来临时我们可以聚沙成塔（组织的力量）。核心精神+数字化赋能，才是未来企业发展之路，组织变革之道~是大道亦是正道！

古人云：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，是对组织行为学的最好描述。

2019 春~刘盛

2021.06.06

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