BGWN项目趣事之雷人的MRO物料管理

BGWN项目是一个SAP系统到SAP系统的ERP迁移项目。因其现在宁波工厂使用的SAP系统是很多年前就已经实施了在国内的一个SAP系统，国内诸多工厂的业务都在该系统上运行。

BGWN客户的管理总部在美国，这些年美国总部不断在诸多海外工厂推广其global template。中国的诸多工厂的SAP系统，与其管理总部的全球统一的SAP是二个独立的SAP服务器。所以这些年，其美国总部不断在中国的诸多海外工厂推广global template,到了今年下半年启动了宁波工厂的迁移项目，就是说要把现在的SAP上运行的宁波工厂的业务迁移到其Global SAP系统上。

真是好客户！每隔几年，就迁移一次SAP系统，这样我们这些SAP业界同仁就不愁没项目做了！真是值得其它跨国企业巨头好好学习学习。

言归正传，要迁移系统，首先得要熟悉其global template,也要熟悉现在正在使用的SAP系统。二者之间的差异，就是我们所说的GAP。在Fit/GAP分析阶段，我有幸深入的了解现行业务是如何在系统上运行的，对于诸多业务场景，现在系统里的方案设计等等，都有了深入的了解。经过了解，发现很多亮点，也发现了很多雷人的地方。

比如其对于MRO物料的管理，就让人觉得非常雷人。

所谓MRO物料，就是一些非生产性的物料，不参与生产制造的业务，在企业里都是一些辅助性消耗性的物料。比如劳保用品，办公用品，备品备件，固定资产，服务等等。

在项目实践中，对于这些物料，很多客户都不建立物料号；即使建立物料号，也是对一些价值大一些的MRP建料号。客户都不想为这些物料费劲的创建物料，在系统上管的那么精细，简单粗放管理就行了。

第一雷人之处在于MRO物料号的设置。

BGWN项目的客户，只要是企业在用的东西，不管其价值大小，都煞费苦心的创建一个物料号，并且在SAP系统上费劲的管理其库存，导致其有近万MRO物料号。比如一些劳保用品，比如工作服，安全帽；比如一些砂纸，报表；比如办公用品，A4打印纸张，本子，笔；更雷人的是，一块抹布，都有其物料号。我还看到某MRO物料号的描述是’看门狗’,不会为一只狗也建一个物料号吧？好搞笑。在跟客户沟通这些MRO物料的管理的时候，我们建议对于这些物料，其实完全不用建立物料号管理，有点杀鸡用牛刀的感觉。对方不以为然，振振有词的说，不管别的企业如何做，自己工厂有自己的管理需要。。。。。。

第二雷人之处，在于为MRO物料启用仓库号进行WM管理。

除了为诸多MRO物料创建物料号做库存管理之外，BGWN宁波工厂居然为这些MRO物料启用WM管理。这个又是让我觉得很雷人的地方。尼玛，你们真是吃了没事做，吃饱了撑的啊？你实在内控管理严格，需要在SAP里建立物料号，管理管理其库存，也无可厚非。在IM Level上管理下就行了吧，居然启用WM来管理这些东西，很让人无语！杀鸡用牛刀还不够，还非得要用两把牛刀？真是好笑人啊！

每做一个项目，都让自己长了见识，提升了个人价值。BGWN项目客户现有SAP系统的方案设计，也让我领教了什么叫做雷人的SAP系统。不能不服。

2015-12-09 夜写于宁波市