BGWN项目总结之经验教训
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GAP分析阶段，需要将所负责的模块的流程，结合global template在系统上给用户展示一遍，让用户对未来在系统上如何实现该业务流程有个比较清晰的认识。这样及时show global template给业务团队，方便用户及时提出问题，发现问题，及时发现GAP。这个阶段的工作不细致，会导致后续的集成测试阶段，出现很多之前没有意识到的问题，增加很多程序设计与开发。
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GAP分析阶段，需要对采购定价这块多关注，收集业务上经常有的采购附加费用，这样确定未来的采购定价策略，以及是否需要定制额外的条件类型。BGWN宁波工厂项目上进口采购环节的条件类型设计，在上线前夕业务提出不太方便做后续的发票校验，因时间过于紧急，我们说服用户接受目前的设置，等未来上线之后根据需要再做调整。
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系统配置阶段，一定要考虑到各个业务流程场景下IM & WM配置的衔接，尤其是退货，Reverse，客户退货等异常或者反向的业务环节。顾问团队内部测试阶段也需要仔细测试，仔细再仔细！尤其是在UAT之前，尽可能多测试，因为在此之前，需要改程序或者配置，其TR的传输不需要global team来控制。
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涉及到与其它已经上线的工厂共享FORM或者程序的，一定要及时通知其它工厂业务人员一起测试，不然传入Production环境之后，程序控制不好影响别的工厂的业务。BGWN 宁波工厂的PO FORM & SA FORM共享北方区几家工厂正在使用的FORM，因没通知他们测试，导致传入生产机后，影响其业务。这是个压力很大，让人抓狂的经验教训。
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导数据的环节，所有数据的导入都是通过LSMW的方式进行的，除了Open PO导入的价格问题之外，其它的数据导入都完美无瑕。而Open PO的导入LSMW，由于测试不够精细，导致700多个Item的价格被缩小了100倍。只好在导入之后，手工方式进行修改，2个顾问话费了大半天才搞定。
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打印标签的程序。在正式批量打印之前，自己花费了时间做最后的测试，幸运的是，及时的发现了程序的bug,然后紧急修改程序，走紧急流程传入了生产机系统。这保证了客户盘点时候，批量打印数万张标签，然后黏贴的工作的顺利进行！经验教训就是对程序的仔细测试，前期的测试工作不精细，会在关键时刻掉链子，给客户乃至项目组带来麻烦！
2016-04-04 上午写于中国宁波