昨天是个周日，我应约参加联想项目组同事2018年度聚会。

我在2007年刚刚加入SAP咨询行业五大之一的某外企I公司的第一天，就被通知加入联想项目组。那时候，联想集团刚刚吞并IBM公司的PC部门，为了整合IBM  PC部门全球资源与营销网络，联想集团花重金在全球实施其供应链战略平台 – 以SAP ECC为核心的IT系统建设。从2006年一直到现在超过12年的时间里，联想集团一直在各个分公司，财务中心，采购中心，制造工厂实施SAP系统，每一年都有若干个Release。我加入I公司进入联想项目组，主要是负责联想项目每个RELEASE上线之后的系统运维。做运维，无非就是每次上线前夕，我们项目组派人去北京联想总部，参加实施项目组给我们运维项目组的知识传递与培训，然后回来做远程技术支持，解决联想全球各个业务部门在业务运营过程中遇到的SAP系统相关的问题。

那时候，整个运维团队一两百号人分布在中国大陆，印度以及美国三地。大陆团队主要又分布在北京，上海和成都三地。SAP技术支持团队是按照SAP模块来划分，每个模块一个运维小组，每个小组六七号人，多的时候每个小组超过十人。除了SAP技术支持顾问，还有负责创建与分配Ticket的团队，以及在美国的一堆各个Level的Manager。由于SAP各个模块之间都是高度集成的，同时业务流程也常常是跨多个部门，所以完全按照SAP模块来分组，难免会扯皮。一直记得，当时我所在的SAP MM组，与很多其它模块小组比如SD，PP乃至FICO小组的同事，就ticket（即业务人员提出的问题）的归属问题反复扯皮。我们在电话里扯皮，邮件里扯皮，开会时候扯皮，发生了很多很多有趣的故事。

联想项目组的同事们经过多年（2007年到2012年）一起工作，相互配合相互帮助相互扯皮，积累了深厚的感情。我们所在的运维的联想项目组，直到2012年才被告知该运维项目结束。天下无不散的宴席，我们项目组数十人，也就只好各自飞了。同事们有的离职，有的出国，有的被分派到I公司的其它各个项目里。即是是还在I公司的同事，也很少能有机会再见面了。

到今天，联想项目组里的同事们几乎全部都离开了I公司，而我也早已离开了I公司，寻求其它的发展。大家虽然难得见面，但是依旧保持紧密联系。项目组解散了，微信兴起之后，很快有人建立了联想项目同事闲聊微信群，以及吃喝玩乐群。这个吃喝玩乐群成员主要是在上海居住的同事，专门用于定期组织同事聚会。联想项目结束后，几乎每年都在上海有组织聚会，碰到有人去上海出差或者旅游的，就组织大家小聚一把。我这几年都在上海以及上海周边城市做项目，3年前也参加过一次聚会，感觉挺温暖的。此次在上海的小聚，是在一个多星期之前大家在微信上就约好了的，我在无锡做一个项目，是故就饶有兴趣的报名参加，受到了在上海的老同事们的强烈欢迎。

       昨天下午2点多我就从无锡住处动身，去无锡火车站，乘坐高铁到上海站，然后坐地铁去到指定的聚餐地。等我到了那里，已是五点多了。等了半个小时左右，同事们都到齐了。本次聚会都是男生，我发现我们几乎都是胖子，中年男人能做到不胖的，真的是很难得的。见面后大家热情的握手寒暄，相互询问最近的个人发展情况，那种发自内心的亲切感让人感动，让人好放松。有同事带来了进口的红酒以及茅台酒，我都饶有兴趣的品尝，餐桌上的觥筹交错，热闹非凡，此处省略五千字。 

       通过此次聚会，我也很受启发，受益匪浅。同事们在上海发展的都挺好的，有房有车有户口孩子有公立小学上着；一些同事已经在从事非SAP咨询行业了，比如有个同事曾经玩过O2O，佛商乃至金融等等。他们头脑活络，胆子比较大，敢于尝试新鲜事物，值得我好好学习。

       晚上八点半，因为我还要赶最晚的一班高铁从上海返回无锡，我们就此散席，相互道珍重与告别。我们相约把这个定期聚会的传统保持下去，能随时交流感情，相互沟通行业信息，说不定能相互成就对方。

       2018-04-02 写于无锡市新吴区