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华人的职业经理人句总最欣赏的有两位，一位是李开复，现在是创新工场的董事长，从职业经理人变成了老板；还有一位就是本文的主人公 陆奇 ，他的低调务实是我特别欣赏的，我也是一直以他作为榜样身体力行，虽然差距很大，但他身上的品格一直是我效仿的榜样。本来，我欣赏的职业经理人还有一位，就是同样出身微软的唐骏，但说实话，刚刚写这篇文章要想他的名字，竟然想了好久才想起来，他没出事之前，我还是觉得他不错的，可惜一路造假，就真的不好救了。
陆奇的职业履历可谓光鲜亮丽，复旦大学毕业后，去卡内基卡梅隆大学攻读博士学位，并与1996年毕业，在IBM的实验室工作2年后，加盟当时还很弱小的雅虎，几年后就成为执行副总裁，后来加盟微软，被认为是影响微软的五个重要人物之一，在风头正劲之时离职，回到国内，加盟百度，可惜百度的价值观与其不符（我猜的，后面会讲），1年后离职，他离职的时候，百度一夜跌去90亿美金，可见去影响力。后来陆奇加入大名鼎鼎的YC孵化器，任亚太区老大并兼任YC全球研究院院长。YC投资的公司总市值超过1000亿美金。
陆奇堪称华人世界里的“打工皇帝”，他的这份履历，可谓是光鲜亮丽，不论是雅虎的杨志远，还是微软的比尔盖茨，都对他钦佩有加，但不论如何，值钱的不光是他的能力，而是他体现出来的职业素养与职业原则，今天句总这篇文章就好好的写下陆奇的素质，这些素质是我欣赏的，也是希望我的读者可以学到的 。
句总写了这么多的职场素养的文章，几乎每篇所写的都在陆奇身上看到影子。低调、正直、专注、自律、以身作则、高度自我驱动等等，这些都是宝贵的品质。说实话，陆奇并非聪明，但他用他的这些优秀的品质征服了全球最著名的公司的老板，真的是我们学习的榜样。陆奇被业内称为“流动的原则”，这些原则一则都是价值万金，我们一起来看一看，学一学。
01 正直是一把利器，很多人做不到
很多企业都把正直放在首位，希望自己的员工正直，但真真正正做到的非常少。就连我们国内最牛逼的互联网公司，BAT，其实都做的不好，腾讯刚刚宣布其“科技向善”的价值观，希望他能做好。之前跑马圈地的时候，没哟一家是干净的。这里边做的最差的就是百度。
大家也都知道，句总一直都来都是一个“百度黑”，百度的竞价排名真的是非常恶劣，我连续黑了百度很多篇文章，有兴趣的可以去前面翻一翻。
而陆奇是把“坚守价值观”放在第一位的，他把正直的人品排在能力与专业之上的，他认为“对的事情，再难也去做，而错误的事情，诱惑再大也得停下来”。其实，我觉得百度失去了最后一次“重新做人的机会”，陆奇来到百度后，大刀阔斧的改革，使得百度市值一年内直冲千亿美金，缩小了与阿里巴巴跟腾讯的差距。但这不是最重要的，最重要的是，他砍掉了“医疗竞价排名”还把医疗事业部直接关门大吉了，这是百度营收三分之一的份额，非常难得的。如果能够坚持下去，我是相信百度有机会再一次站在BAT三巨头之列的，可惜了，百度失去了最后一次机会，放走了陆奇。
当然，陆奇的离职肯定不会这么简单，他每在一家公司，都是工作很多年的，工作一年多就离职，肯定是有巨大冲突。我相信，这其中最大的冲突就是价值观正直的冲突。他在 国外工作这么多年，对国内情况不了解正常，但触动利益可比触动灵魂难多了，那些百度内部重臣盘根错节的利益关系，估计他确实不擅长处理，而且他应该不愿意深陷百度价值污点的泥坑当中，所以，最好的选择是离开，这没有错。
无须为陆奇惋惜，他有更好的路要走。应该要惋惜的是百度，哎，可惜可惜，失去了最后一次“重新做人的机会”。
02 高度自律
句总前面写过一篇文章，叫做《自律给我自由》，大家有兴趣可以点过去看下。我最欣赏的就是自律的人，刚开始坚持一件事情还是容易的，常年如一日的坚持，是非常非常难的。我想大家都应该非常有体会。咱们先一起看看他每天的时间安排。
陆奇每天3点起床，先查邮件，回复邮件。4点跑步，跑上5公里。5点至6点，就到办公室上班。7点前，处理完所有邮件。8点前，做好当天工作计划。9点，和姗姗来迟的老外开晨会。22点下班，学习一个小时。他每天只睡4个小时。
其实不是所有人都可以做到的，甚至是大多数人是做不到的。我看完之后，只剩下钦佩了，每天别说睡4个小时，就是翻倍的睡觉都感觉不够。所以，陆奇之所以成为陆奇，真的是非常人可比。
自律是非常难以做到的。但只要坚持做到了，你的人生就会有所改变。陆奇身上自律的品格是我觉得最突出的，也是他取得这么多成就的基础，是我们每个人学习的榜样。
03 以身作则，说到容易做到难
像陆奇这种人，能做到华人顶级职业经理人的位置，能力自然是毋庸置疑的。但他给人最大的感受还不是能力，而是一些品质，其中有个品质叫做以身作则，前面说了他的高度自律，这是他对自己的要求，同时，他对别人有要求的时候，往往都是自己先做到。
陆奇在百度推行15分钟办公会，都要求大家站着开。刚开始的时候大家都不习惯，但他自己一直站着，那些高管们就不好意思都坐着，慢慢的大家都习惯站着了。这种办公会效率最重要，所以站着说话大家都很快想结束会议，效率就会很高。现在很多的企业都是文山会海的，尤其是老板比较官僚的，那真的是效率奇低。
陆奇身上还有个品格是守时，这个其实很多人做不到。陆奇可以，我希望我也可以。我有不少百度的朋友，一些高管朋友，不然我也不会写出《李彦宏如何干掉向海龙的》，这些朋友给分分享的大多数关于陆奇的信息就是他的守时与以身作则，不论什么会议，也不论大小事情，有求必应，邮件必复，任何问题在他眼里都是需要重视的。虽然他有轻重缓急，但牛的是他的以身作则的这种精神。
04 执行力，执行力，还是执行力
前面都说了，陆奇其实并不是绝顶聪明的人，他的成就来自于他的勤奋与努力。但像陆奇这样，既有战略能力，又有强有力的执行能力的人真的很少。很多人，尤其是做到高管的人，都是喊得多，做的少。尤其是那些“职场老油条”，特别会说，讲的头头是道，句总的职业生涯中也碰到好多，每次碰到，不是我的人，我躲的远远的，是我的人，我肯定会狠狠的批他， 如果不听，我不会留人的。
这个世界上有战略能力的人不需要太多，需要的是，真正能够扎扎实实把战略夯实的人，这就是需要无比速度的执行力。
陆奇的座右铭是要做更多（do more）、知道更多（know more）、成就更多（be more）。“more” 是没有止境的，而我们大多数人并没有这种“ more ”的觉悟，更缺乏“ do ”的行动力。
在战略上不错的状态下，谁的执行力强，谁就赢得商战。
他从百度辞职后，一位员工这样留言：“希望陆奇来过后，能够留下一些东西，例如其谦逊真诚的人格，所坚持的透明、扁平的沟通机制，所追求的正直和高尚的企业文化，都能让百度现在高管有所触动，并在某种程度上效仿。”