2008年的敏捷会议上，Andrew Clay Shafer 和 Patrick Debois 讨论了关于“敏捷基础设施”的问题。2009年在比利时召开了第一届 DevOpsDays 大会，之后 DevOps 这个术语开始流行起来。自那以后， DevOpsDays 大会开始风靡全球……

在 Patrick 及核心成员的努力下，DevOpsdays 运动从根特一个城市，发展到今天42个城市，只花了7年的时间。尤其从2016年起出现了更快的增长趋势……

正因为此，Patrick 先生被尊称为 DevOps 之父（“Godfather of DevOps”）。

??左一：Patrick 先生

关于 Patrick Debois

DevOps 之父，DevOpsDays 及 DevOps 运动创始人。互动视频公司Small Town Heroes的CTO，DevOps 的坚定执行者。

您是否有这样的疑问：为什么有这么多组织拥抱DevOps? 为什么大家对DevOps 如此感兴趣? 

或许我们可以从 Linux.com 和 Patrick 的采访中得到些许答案。

为什么有这么多组织拥抱DevOps?

当然，有些组织这样做只是因为想赶时髦。但我希望大多数组织实施 DevOps能使他们的业务更具竞争力，并提高效率。早期采用 DevOps 或许还有优越感，但在今天，当其它企业都在实施 DevOps时，DevOps 成为了一种生存的必要条件。

为什么大家对DevOps 感兴趣?

合作的文化赋予每个人平等的地位; dev和ops都很重要。

这意味着更多的相互尊重。这也让双方能更好地理解对方所面临的问题，从而带来更好的工作环境。

什么是实施DevOps的最大障碍？

过去我们有一些成见，认为把不同的专家放在不同团队最有效率。 而空闲时间被认为是一件坏事。很多人，包括一些个人和老板，都相信授权给他人是行不通的。所以，我特意使用了“相信”一词，因为在某些情况下正是如此，你是否相信把人们放在一起合作比严格的文档和规则更有效率？ 克服这个障碍是最难的。

你会给想要开始DevOps的人什么建议呢？

多思考。这听起来很奇怪，因为很多人会通过一些与DevOps实践相关的工具来了解DevOps。

这些工具也重要，但工具是由局限性的，它只能让你走这么远。我从来不想让任何东西一成不变，所以大家还需要不断思考。

如果你确实需要一个指南，想想敏捷宣言，但需要更广阔的视野。找到最制约你的瓶颈，并尝试与不同的小组一起工作以改善它。

当你解决了一个瓶颈，你很可能会在另外一个地方发现新的瓶颈。例如，你解决了交付流水线中的瓶颈，接着却发现瓶颈已经被转移到了人力资源的招聘政策上。

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