从企业流程再造(BPR)的视角，重新审视流程的分解与信息化，可以从组织视图、功能视图、控制视图、数据视图 四个方面来拆解作业流程，这个也可与常所说的物流、钱流、资讯流联系.

        组织视图可以只针对某一流程中涉及的相关部门，对每个部门的职责进行描述，进而导出每个部门的控制点即控制视图，结合功能视图与用户沟通系统的需求与概况，在以上问题明确后，展开信息化的工作，使用OO的观点来展开数据视图，对要实现的表单、功能进行对象化，明确属性的详细信息以及与每个控制点的关系。

         从实现经验分析，可以通过两张图表来实现流程分析过程，第一张是含盖组织视图、控制视图、功能视图的三维表构成的业务流程图，主要用于在系统分析前段梳理用户流程与用户沟通，通常可放入《客户需求书》中获取用户签字确认。每二张是与第一张关联，并进一步展开系统分析与规格定义的部分，可结合实现的UI或表单与用户达成一致，可放入《需求规格书》中。第二张图表还可为后继的系统设计提供重要的依据，起到承前启后的效果。