关于CO统计记帐及实记帐.

FI记帐到CO时,只能有一个true account assignment,如果只输入成本中心,在实记帐到到成本中心,如果输入成本中心也输入订单或PA,则成本中心会自动做为统计型记帐到CCA,在CCA report中可以查看到统计型及实记帐,而且统计型记帐SAP不能做相关分配及分摊操作.不能同时记帐到PA及订单,因为这两个都只有实记帐.

关于ML差异分配.

ML在月底会把所有差异在库存及销售成本中分配,由于中西方差异,在西方会计中是把所有制造费用及生产成本做为当期损益,而中国会计不是.所以SAP会把所有价差只在库存分配,在下月反冲.而剩余只更改相关记录,面不会做凭证.

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关于生产订单的成本

1.计划成本:生产订单数据*BOM用量*计划变式中定义的价格.

2.实际成本:生产实际报工量*实际变式中定义的价格.

3.目标成本:生产完工入库成品量*BOM用量*成品做成本评估时的原材料成本(评估变式成本)

采购退货单，移动类型为161，如果退货出货出，但没有开发票，评估时类型为BNG(F.05)

项目实施时,要少建成本中心及工作中心,因为这涉及后面工艺路线及成本分配复杂程序.价格按制类型或批次管理最好坚持一惯性原理，如：原材料用移动平均价，成本用标准价，面不是原材料中又有标准价又有移动价，这样业务人员难于区分，而且做错后不能更改，特别是批次管理只能选择一次．以后不需更改．