最近有点感悟，发现自己原来想法的一点问题，或者经验局限下的观点偏差。一个常把建立指标体系挂在嘴边的公司，和一个常把建立分析体系挂在嘴边的公司，哪个更数据化？我原来的经验都是作分析体系，分析主题，分析报表，该分析体系的建立的同时，自然会形成指标体系。我会认为业务真正关心的不是某个指标，而是某个问题，该如何分析，这个分析过程可能会用到各种指标，所以关键的是分析场景，分析体系，分析思路，而非分析指标。

但最近我发现我可能错了，之所以提的更多的是分析体系，而非指标体系，很可能是因为该企业管理思路和管理行为模式仍是粗放式的，结果式的。在这里，数据分析不是必须的，而是辅助的，可有可无的。

如果一个公司真正的是数据驱动的，他应该最关心的就是某些指标，指标就是指针，让其聚焦，使其焦虑或者兴奋，然后通过分析，指导行动，这时，更重要的，最长提在嘴边的，一定是指标，而非其他。

所以，后面很希望能够碰到这样的客户：首先提的是建立指标体系，并且不只是关注绩效结果，而关注过程，真正希望从精细化管理中要效益。这样我的工作能够真正的实现价值，也让我能够更好的磨练搭建指标体系的功力。