所谓战略，就是选择方向，集中力量，做几件能让你在利益分配曲线上有一个更好的位置的，大事。集中力量的本质，其实是有选择的投入，也可以说是有选择的放弃。在这个方向上集中力量，就意味着要放弃那个方向。
　　在某个方向上集中力量，那就是通常我们所说的要搞“杀手锏”项目。杀手锏的本质是我专门练几个绝招。你会的我不都会，但是我这几个绝招足以给你带来严重伤害。有这几个绝招在手里，我就有了底气，我就能确保安全。面对门门都是90分的对手，如果你均匀用力，门门都是45分，你不构成威胁。但是如果你集中力量弄一门95分，你就一定有一席之地。

　　集中力量办大事的精髓所在，是选择一个战略方向，把有限的力量集中在这个方向上去谋求突破。能选对方向，能调动资源，才叫有战略能力 —— 否则四平八稳什么都做，那叫过日子。
　　什么都重要就等于什么都不重要，什么都有就等于什么都没有。在各个方向同时努力，就等于没有努力。

　　有战略思维的企业家，应该根据未来的趋势，精心选择一个方向、让企业达到前1%的水平。也可以像斯科特·亚当斯说的那样，选择两三个方向、让企业达到前25%的水平。要点在于第一，必须要有选择和放弃；第二，战略目标都是跟别人比出来的，不是算你自己投入了多少绝对资源。

　　 真实的战略是需要克服心理障碍的：别人什么都不敢放弃，你敢吗？

　　以上内容来自《超越曲棍球杆的战略》，略有删减和调整。