在谈后面的内容之前，首先要明确的就是你的目标是什么。有了清晰的目标，才能确定好执行路径，指明方向。这里所谈到的目标包括两类：个人目标和工作目标。

1). 个人目标

相信每个人考虑到一个新的环境，肯定是有其内在的个人诉求，即个人想要什么。如果你连这个也不清楚，稀里糊涂地换了一个单位，那就需要反思下了。因为正是因为这点是来支撑你后续的一系列行动的。在我们确定个人目标的时候，需要掌握一些基本的定位原则，而不是好高骛远。

2). 工作目标

在有了明确的个人目标后，再进入新的环境后，需快速确定工作目标。在这一环节上，新人往往有比较大的劣势。在一个全然陌生的环境，有时很难做到目标清晰。在这一点上，要充分借助你的领导和其他人员（例如导师）的作用。与他们充分的沟通，明确职位的要求，发展的重点；然后再有针对性地制定工作目标。这里常见有几个误区：

最后一点需要注意，制定的工作目标一定要与你的主管沟通并达成一致。这也为后面工作上的一些问题做好铺垫。当然，还存在一种情况就是无法达成一致。此时就要做换位思考和充分沟通，了解分歧所在。如确实差异很大，就需要考虑下你的初心和来这家公司的理由了。

1). 分解目标

前面制定的目标，需要进一步分解，给出具象化的结果。并在这一过程中，做好优化级的划分。资源总是有限的，要确保高优先级的目标。这里可遵循紧急-重要四象限原则。通常按照重要紧急->不重要紧急->重要不紧急->不重要不紧急的次序来进行。

2). 分配资源

这里所谈的资源是指广义上的资源，包括人、时、物等。其中最为关键的就是人。要明确这件事的负责人是谁？责任到人，才好跟踪追责。此外，是否有重要干系人，对事件达成起多大作用？只有充足的资源保障，才能确保目标的达成。

3). 明确路径

即做好工作流程及监督执行机制。一个人做事，遵循规范的方式，做到事情可控；多个人协作做事，更需要明确的流程，大家共同来遵守。此外，附加的监督执行机制，可以保证从侧面监督事件的进展，达到防患于未然的目的。

4). 充分沟通

在工作中的难免会遇到各样的问题，有些是大家对目标的认识不一致，有些是协调沟通不畅导致的，还有些是缺乏闭环意识等等。因此在工作中的有效沟通颇为重要。

❖ 多变问题如何解？

在很多企业中，往往存在计划没有变化快的问题，此时就需要有个动态平衡的过程。要学会制定动态目标，和上下游实时沟通，思考背后的价值。

❖ 时间紧如何破？

开着飞机换引擎，既要又要马上要；针对这样的问题，如何在制定规划时，做到由大化小、阶段产出等。

1). 目标导向

“想明白，然后一步一步做下去”，如果想不明白，根本谈不上执行力。同时提升执行力的时候，还需要自律，通过自律让执行力得到持续，要相信持续投资自己的成长，可以实现“慢慢来，成长最快”的复利效果。

2). 提高专注

在很多节奏快的公司，每个人都是并行做事情。大量的上下文切换，导致工作效率低下。我的破解之道，就是在桌面建立不同的标签本，分为重要和紧急。工作遇到的问题，及时记录，标明级别。专注做当前的事，尽量提升最大化工作效率。

3). 协同资源

工作中，经常需要很多外部资源。不要专注于自己完成，主动充分利用所有资源。也许不久之后，你也成为别人的资源提供。

制定目标和绩效，目的不是用来考核人的，而是用来改善提高组织和人员业绩和效率的。把它看做变化的开始，改善的契机。主动和你领导沟通，找寻差距，寻求路径。迎接变化，从自身做起。某种程度来讲，此种情况更能激发人的潜力，促进提升。回想你的初心，绩效的问题也许就没你那么严重。