随着互联网、5G时代的蓬勃发展，企业业务节奏日趋加快，客户对于产品定制化需求愈发明显与严格，因此采购相关的业务就变得尤为艰难。然而当前还是有许多的中小企业仍然使用Excel表格、纸质文档等来管理供应商和采购订单，涉及到信息检索、多部门协作、订单数据对账、供应商信息更新、多环节链接、统一信息管理等诸多问题，严重影响到采购业务效率，企业也很难规避采购中带来的风险，各种弊端也越来越明显：

· 缺乏科学的采购计划，采购周期长，企业内部物资积压和缺货断货两种现象共存，采购随意性大
· 无法准确快速获取供应商信息，没有建立长期、有效的合作关系
· 信息共享性差，交易方式落后，历史记录难以查询
· 市场适应能力差，不能及时把握市场需求
· 采购内部管理控制薄弱。通常是事后控制，没有进行事前监控
· 采购数据比价性弱，与财务部门对账困难，出现问题难以追踪

那么，面对诸多采购管理难题，企业该如何选择适合企业自身的管理系统，做到实时了解企业发展情况及行业趋势，并有效降低库存和成本支出？

SRM采购平台 是支持企业信息化、实现业务转型的重要手段和工具。以优化供应链管理为核心 ，实时监控采购执行，动态掌握供应商资源，提高采购效率，有效改善供应链上游核心企业与供应商的关系，并与供应商建立并维持长久、紧密的伙伴关系，最终达到双方共赢的目的，实现 “多选择、低成本、易操作、稳发展” 的采购目标。

UDP从企业采购业务的需求出发，实现面向供应商的整体协同，包括企业内部的采购业务管理以及面向外部供应商的采购交易，系统稳定，可拓展性强，协助企业采购实现从线下到线上的电子化全过程，打造完善、稳定、智能供应链。

基础数据管理 ： 支持企业性质维护、供应商分类维护、币别维护、结算信息维护、支付方式维护、基础信息同步、资质文件设定等功能，以此进一步优化资源配置，增强买卖双方的竞争优势，确保企业供应商体系完善、透明、有序的运行。

供应商管理 ： 将信息统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，为公司的管理决策提供信息支撑。增强了集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

报表分析 ： 通过多维度、多角度的报表，实现了灵活的报表分析功能，能够对系统采购，寻源、成本/支出、绩效、过程执行等进行分析，极大程度的提升了采购的效率。

质量管理 ： 根据质检结果自动创建不合格品质质量管理单据，由供应商及时反馈问题原因并提交解决措施(8D报告) 同时将每笔索赔追溯到原始订单，全流程可查询。

多平台集成 ： 可与SAP系统、OA系统、移动手机端等无缝对接，实现信息资源共享，提升部门协作能力。

SRM系统实施目标

· 多方面整合采购流程，实现企业全方面数字化管理
· 搭建多品类、一站式管理平台，转变经营理念
· 集成海量供应商资源，智慧寻源
· 全过程跟踪监管，数据可视化，提高产品质量和供应商服务
· 深度优化与合作伙伴的协同链路，提升效能，减少工作量