在最近这几年， 互联网 进行业入了 蓬勃发展的时期， 尤其是移动 互联网的快速 普及，已经 颠覆 了 传统 的 行业 模式 。 如今 人们的生活 已经无法离开网络 ， 整个商业市场也随之 发生着天翻地覆的变化。
有越来越多的 新 企业，随着 互联网 的浪潮开辟着新兴市场 。 凭借独特新颖的业务模式 ， 新兴企业的 规模 得以迅速壮大，在短时间内 超越 了诸多 传统公司，成为互联网时代的宠儿。不过，虽然 新企 的业务发展走在了前列，但是企业信息化的建设却 于 传统公司 并无二致 ， 其老旧拖沓的运作方式，严重影响着企业战略的实施 。 所谓形新而神不新。
之所以会出现上述情况，是因为 新兴企业 即使进入 快速发展 期 ， 其内部运作 依然遵循传统模式： 有项目 新增 —> 招揽核心 人员 —> 围绕 核心人员 组建团队 —> 该团队 全权 负责 新项目 ， 最终 形成一个 运作 闭环。当 项目需要 拓展，需要 与 其他业务 融合时 ， 通常由核心 人 员处理 ，一旦 项目 负责人 出现异动 ， 则该项目可能会难以继续 。
所以，在互联网新时代依然沿用传统，就会 产生 以下几 种弊端 。
一、管控壁垒
业务 发展 的过程中必然会有新 人 不断加入 ，久而久之便 可能 形成 新 部门 。 而 部门 领导为了维护内部利益 ，通常 会想办法 减少对 其他 部门的依赖， 包括 技术选型，规范建立，组件选取，运行环境。
二、断崖效应
当这样的技术氛围一旦形成， 成员 对 整体 项目的影响会变的非常巨大。 项目开发工作可能 会因为 个别 核心 人员 的 异动而停止 ， 严重时将 不得不 推倒重做 。
三、资源浪费
当 有多 个团队在试图构建自己的研发流程时， 其 研发成本便会产生叠加， 这时就会产生 资源浪费。
四、难以考核
现在的企业，KPI无处不在， 但很多时候难以做到科学考核。如当不同 团队 分别 使用 各自 的技术栈 时 ，其 适用 规范和维护方式也会 有天壤之别 ，这时 将 无法从生产效率来判断绩效，那么通用考核标准也就难以设立。
那 是否有 解决 之道呢？ 互联网企业 在发展初期，为了 加速 拓展业务， 通常 对成本的控制 会很宽松 ，运营维护及技术沉淀都是以发展业务为 主 ，以求尽快的占得市场先机，获得 更多 用户。
不过， 当 发展 到一定体量时 ，市场 会 逐步趋于稳定 。 此时的增量市场开始转为存量市场，蓝海变红海，企业也开始暴露出 早期扩张 时 留下的问题。如果 前 期能够未雨绸缪， 刚起步 就 能 形成企业级的统一开发框架，会在很大程度上减少不必要的麻烦，从而节省开发成本，获得最大效益。
综上，相比传统软件开发模式，统一开发框架有如下优势。
一、节约 隐性 成本
采用统一的开发框架， 项目组 就能在 业务中投入更多精力。在项目组 内 构建统一架构平台， 能 提炼出 有 技术共性问题，交 由固定 团队统一负责，可避免 各 项目独立 解决 技术难题，有效 优化工作流程，节约隐性成本 。
二、 提效增质
框架的最终目的是要千人一面。采用了统一 开 发框架后，在技术栈，技术组件，技术方案，甚至在代码规范上 ， 都 能形成标准化的技术输出模式，其带来的不仅是 产品 开发效率的提升，还有 对 品质 和 稳定性的 保障 。
三、 持续的技术沉淀与积累
技术的进步来源于不断的积累和沉淀 ， 高效的 工程师都是站在别人肩膀上完成工作的。以项目为导向的团队，会以实现业务需求为最 大 目标，技术只是完成业务的一种工具。基于此，业务开发 者 就不 会重视 技术积累。核心 成员 构建 出的 基础平台工具，往往 会 随着 核心成员异动，而将 之前积累的技术全部丢弃， 且在某些时刻可能将 导致整个项目 无法继续 。
当存在 企业 级的统一开发框架（平台） 时 ， 开发 团队 可 基于该平台进行自身项目的研发， 无需苦恼 于底层技术实现，只要 实现功能 即可。 如发生 核心 人员异动 ， 新加入者可在接受培训后快速顶替 ，不会导致青黄不接。 开发者还可 对 开发 平台不断的改进，更好的满足项目组的技术需求， 相关开发 技术 也得到 积累和沉淀。
四、 清晰 的研发投入 ， 可量化的 考核标准
当基于 统一 开发框架（平台）的标准化技术规范建立起来后，就可对 开发者进行 有效的评估和考量，可避免因技术差异而出现的问题。
统一开发框架的定位和目标
统一开发框架（平台）定位于技术层面，其主要 作用 是 帮助企业在 产品研发和项目实施 时， 统一技术架构和开发工具 。 有助于 形成持续的技术积累，提升 开发者工作效率 并 摆脱 对 特定 人员的依赖 。
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