战略管理领域先驱：雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)


迈尔斯任伯克利哈斯商学院(Berkeley Haas)院长和名誉教授，他的领导力对哈斯商学院的校园和社区产生了深远而持久的影响。作为一名学者，他是战略管理的先驱者，定义了当今普遍教授的人力资源管理风格。
生平经历
雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles) 1932年出生在德克萨斯州的克莱本，22岁时就参加了企业管理速成班。他就读于北德克萨斯大学(UNT)，通过在科罗拉多海湾地区的夜间工作获得了新闻学学士学位圣达菲铁路。1952年，他接受训练并担任空军飞行员。之后，他获得了UNT的MBA学位，及斯坦福大学(Stanford)的博士学位。最终，他来到了伯克利，在那里他开始了50年的研究生涯，帮助阐明了战略管理的概念。上世纪80年代，作为院长，他将自己的领导理论付诸实践。迈尔斯是普渡大学、密歇根大学社会研究所等单位的顾问；是加州联合银行等单位的董事，曾是加州管理评论编委会成员。
雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)于5月13日在加利福尼亚州奥尔巴尼(Albany)去世，享年86岁。
主要成就
Ray Miles是一位杰出的学者和有远见的领导者。他在伯克利哈斯商学院和世界各地帮助建立了组织战略和创新领域。
1963年秋季，迈尔斯作为组织行为学和劳资关系小组的新教授首次来到伯克利，当时战略管理的概念还处于萌芽阶段。1965年，他在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表了一篇文章，题为《人力关系还是人力资源?》导致经理们从不同的角度思考如何在组织中利用员工。“雷是把人力资源作为一种战略职能的早期贡献者之一，他没有把员工看作是人，而是提出了人力资产和公司的财务和有形资产一样重要，需要用战略的方式来管理。当然，现在每个人都这么认为，但在过去，这是新的。”

在接下来的十年里，迈尔斯研究了组织如何改进，最终开发了他1978年的突破性著作《组织策略、结构和过程》，这本书由他以前的学生查尔斯·斯诺(Charles Snow)和72岁的博士共同撰写。他们认为，成功的公司有三种类型，每种类型都有自己的管理风格:探矿者、捍卫者和分析者(还有一种不成功的类型，反应堆)。一旦一个公司确定了它属于哪一类，它就可以相应地设计它的管理结构和流程。此外，作者写道，随着时间的推移，公司可能会随着环境的变化而改变。该书已成为管理战略领域的经典著作，至今仍经常被引用。在后来的研究中，迈尔斯继续探索管理战略领域的新概念，创造了“适合”的概念，这将帮助公司确定最佳的公司战略，以及如何创建相应的结构和流程。迈尔斯还通过支持新项目来推进商业教育领域的发展，这些项目建立在该校独特的跨学科遗产基础上，并将研究和应用结合起来，他将其描述为基于理论的专业实践。组织战略课程主要研究组织管理者面临的战略决策。创业与创新课程的重点是制定商业计划的过程，以及如何刺激或阻碍技术和经济创新等更广泛的问题。国际竞争力项目的重点是在快速变化的全球经济中需要新的战略。
为了纪念迈尔斯对伯克利哈斯商学院的重大影响，加州商业协会于1990年设立了雷蒙德·e·迈尔斯校友服务奖。该奖项每年颁发给表现出优秀志愿者领导能力的校友。
如何制定商业计划？
管理者如何进行战略管理?
如何创建公司战略的结构和流程？
在NPDP产品经理认证课程中，刘老师给大家一一分解创新战略、公司战略与经营战略等相关专业知识点和成功案例分析，帮助各位产品经理们提升自身专业知识与能力。