自己拼多多店铺做不起来?却看到自己的竞争对手不断大卖?为什么卖不动?为什么店铺没流量?要怎么去优化自己店铺呢?

　　 一、产品竞争力不够

　　线上开店铺，最核心本质还是卖货，如果货都不好，还怎么吸引消费者下单?更别说复购这样的效果了。

　　当然了，很多人也会说，我店铺上的款和别人一模一样，别人为什么比我卖的好?这就是对马太效应，好的会变的越好，如果你是平台，同样的一款产品，有一家卖的特别好，有一家惨淡经营，如果是你会展现哪款产品给消费者?

　　消费者不是傻子，他们也会比价，比赠品，比反馈评价。做生意可以把消费者当做“傻子”，但是最终愚弄的绝对是自己。

　　也许有些人想卖完一批货就算了，但是生意绝对不是一锤子买卖，一个顾客身后有250个潜在消费者，大家想要老客户二次转介绍，如果没有建立在第一次愉快成交上面，回头客怎么积累的起来。

　　而且拼多多也是新崛起的社交电商巨头，如果用户开启了拼小圈，下单、评价都会同步到拼小圈中，买家成交一单，就会相当于“拼小圈”中种草了一次，当然如果是差评，那负面buff也是很强烈的。

　　毕竟买家可以不信任卖家，但是绝对不会不信任自己的朋友。

　　 二、比不过竞店流量

　　没有一家店铺刚做就能做成爆单的大店，都是从小店慢慢做成大店的。所以我们自己做店也是一样，要明白什么阶段什么目的配合什么操作。

　　设定合理目标，制定相应的运营规划，定期复盘数据，目标达到了吗?为什么达到了?那些指标没有达到?那些超额完成?为什么?运营期间有哪些失误点?后续如何避免?

　　多多雷达觉得复盘有时候比下一阶段的运营规划还要重要，没有人会知道所有正确的道路，重要的是认真总结摸着石头过河，用经验预判下一个趋势风口和避免不必要的失误冒险。

　　所以在运营店铺中，给自己找好竞店就很重要，竞店之所以好，绝对有自己可以学习的点。

       可以通过多多雷达查看竞店的详细数据分析： https://ddld.mobduos.com/register?code=FUGFD_6

　　有参照物，行驶的时候，才不会迷失方向。

　　 三、运营方式单一不符合平台规则

　　为什么有些淘宝的运营，来了拼多多就是玩不转，你能说他不是一个合格的运营吗?也是，只是不熟悉拼多多运营规则。

　　比如某宝比较侧重于搜索的流量，因为传统电商本身就是人找货，运营也会更侧重于搜索流量，关键词的实时坑产。

　　但是拼多多整个大基调还是货找人，更多是人群标签和产品标签相互匹配，如果本身所要推广的单品，比较适合搜索流量，那适应某宝的运营可能就会玩的得心应手。

　　但是如果偏向于场景匹配和活动之类的产品，就会觉得不太适应。

　　其次大家也要明白，无论什么玩法，都不会永远有效，比如七天螺旋，就是根据7天计算权重产生的玩法，当规则出现了变化，玩法也会更新换代。

　　所以想要做好拼多多的运营，一定要了解清楚平台的规则，这是最基本上的版块学习。

　　所以一般建议刚开店的新手，把商家后台，所有能点的都去点一下，看看都有什么，只有熟悉了打仗的工具，才能根据战局选择趁手的兵器冲锋陷阵。

　 　四、店铺定位

　　就是大家想把店铺做成什么样?

　　如果是工厂型店铺，更多的是要快速抢占抢占市场份额，那各种平台大促活动、竞价就要多多参与，可以在短期内快速冲击类目排名，抢占市场。

　　如果是粉丝型店铺，重要是拉新和老客户维护，老客户维护的好，粉丝除了站内拼小圈，也会进行站外自来水种草，并且老客户的种草会更加精准高效。

　　店铺的不同定位，会有不同的运营侧重，如果本身对于店铺定位就很模糊，那运营计划也是东尝试一下，西做一下，根本形成不了气候。

　　 五、店铺不做活动 整体活跃度不高

　　有时候店铺做活动，只是给消费者一个下单的理由，同类产品，一个在活动中，一个不在活动中，就算是活动价仅比正常价低了个0.1，更多的人也会选择活动上的商品。

　　因为店铺不可能一直做活动，错过了今天，下一次就不知道是什么时候，有时候就是让消费者有种“占便宜”的感觉。

　　其次拼多多的用户教育已经很成熟——低价平台，活动上的产品价格更低，有时候大家也可以核算一下成本，与其触碰平台的高压线，前期不如直接让利消费者。

　　不仅能快速积累权重，还能留下来一批老客户，在用户下次浏览购买的时候，店铺展现机会也会更高。