近年来，随着制造业的快速发展，生产与物料控制（PMC）在企业中扮演着越来越重要的角色。然而，很多企业却没有意识到PMC的重要性，或者没有将其有效地应用到生产环节中。这样的做法无疑是在给自己挖坑，因为如果PMC做不好，企业将会背上沉重的责任。

首先，PMC的不善管理会导致生产过程中的混乱。没有良好的PMC控制系统，企业很难准确掌握生产进度、物料需求和库存情况。这将导致生产计划的不准确和混乱，影响到整个供应链的正常运转。而当生产延误或物料短缺时，企业将面临无法按时交付客户订单的尴尬境地，从而可能失去客户的信任和订单。

其次，PMC的不善管理还会导致成本的飞涨。没有有效的物料控制，企业很难准确估计物料需求并进行合理的采购。这将导致物料的浪费和过剩，进而增加企业的库存成本和损失。此外，生产过程中的混乱和延误也会增加企业的生产成本，因为需要更多的人力和资源来弥补之前的错误。

最重要的是，PMC的不善管理会给企业的声誉带来巨大的负面影响。当企业无法按时交付客户订单，或者在交付过程中出现质量问题时，客户将对企业的信誉产生质疑。这将导致客户流失，甚至可能引发口碑危机，对企业的发展造成严重的打击。

综上所述，PMC的重要性不容忽视。只有通过建立有效的PMC控制系统，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。否则，企业将不得不背负起生产延误、成本飞涨和声誉受损等重责大任。因此，每个企业都应该高度重视PMC的管理，并将其作为提升企业竞争力的重要手段之一。只有这样，企业才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。