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大家好，我是灸哥，今天看到一个还不错流量大 V 在“宣扬”职场“心眼”，看完之后觉得都很有道理，但总觉的哪里不对，尤其在创业公司，要全是这些“心眼”子，那完蛋了。针对他宣扬的这些个“心眼”，灸哥想挨个和大家聊聊～
我先说好一个前提，这位大 V 宣扬的职场“心眼”，有一些是可以帮助职场新人和有一定经验的职场人更好地适应复杂的职场环境，这也是我看完觉得很有道理的一面。
但是，这些个“心眼”并不一定完全适用于所有的职场环境，尤其是创业公司或者那些注重开放、平等文化的企业。
来吧，看看大 V 是怎么说的吧～
心眼 1：不要多嘴，学会装聋作哑
在职场中，大家都信奉言多必失的法则，尤其是在你不了解某个话题或是牵涉到人事争端的时候，谨慎发言非常重要。
因为在传统职场中，谨言慎行其实是一种保护自己的行为方式，特别是在不了解人际关系或者谈论敏感话题的时候，保持沉默可以避免言多必失的尴尬。
其实灸哥是犯过这个错的，没考虑到老板们的关系，就直言不讳。
但是既然在职场中，就要有责任心，所以我这里要说的是沉默并不是懦弱，而是对情况的评估和等待机会。
创业公司是更注重个人表达和创新思维的，所以很多时候作为创始人和管理者是要鼓励员工大胆发言、贡献想法的。
对加入创业公司的新人来说，发言不会显得是“多嘴”，反而是能展示你的积极性和思考能力。
不过，发言的前提是基于有价值的建议和深思熟虑的判断，不要为了发言而发言，尤其是在团队讨论和决策时要避免不必要的干扰。
基于灸哥在创业公司的经历，在这个职场“心眼”这里，我建议各位：直言有讳。
心眼 2：学会消失，不要事事都有你
这句话其实是提醒职场人不要在职场中过于频繁地“抢风头”，给同事和团队机会表现，不要事事都争抢。如果每件事你都想插手，反而可能让人觉得你在“抢功”。
在注重团队协作的公司，学会分享机会和资源、在合适的时候退居幕后也是一种智慧。
这一点我认可的，如果从管理者的角度来说，是要让团队成员走出去，功劳是他们的，这时候的退居幕后我是支持的，其他所谓的退居幕后我不予苟同。
在创业公司，需要的是高效的协作和迅速的反应，这里的文化一般是鼓励员工积极参与各种相关事务，而不是要“学会消失”。
创业公司是会欣赏那些主动承担责任、愿意为团队付出的人，因此，在这种环境中，与其躲避机会，还不如积极主动地参与，帮助公司快速发展，同时提升自己的存在感和重要性。
不过根据我的“惨痛”经历，我要建议大家一个前提，那就是你如果冲了，一定要得到你的老板们的支持才行，别只顾着自己冲，结果被人捅刀子。
心眼 3：不要过于热心，避免被利用
职场中保持适度的距离感非常重要。
过于热心可能会让你陷入“被利用”的局面，比如被安排额外的工作却不见功劳。特别是刚进入公司时，不要急于表现出过度的热情，给自己留一点空间。
两年前我要是看到这句话该多好的。
不过在一些开放、扁平化管理的企业里，团队成员的热心和主动可能更容易被视为积极性，这种环境下需要找到热心和边界的平衡点。
热心和主动其实在真正的创业公司反而是一种珍贵的品质。
创业公司通常资源有限，需要每个人贡献更多，主动承担任务的员工往往被认为是公司的核心力量。虽然要小心工作分配的不公，但在创业公司，你的热情和多干一份活可能正是你加速晋升和掌握更多权力的机会。
只要你的热心是基于职业规划和公司的利益，并确保不影响自己核心任务的完成，热心是非常可贵的。
但是这里依旧有一个前提，就是你的老板们不会捅你刀子。所以，一定要熟悉你老板的性格、风格以及其他相关的。
心眼 4：责任心别太强，领导重视什么干什么
这句话的核心在于学会分辨什么是真正需要努力的方向。
过度的责任心可能导致你花费大量时间在领导不关注的事情上，结果无法得到认可。
在职场中，特别是在传统公司，找到领导的“兴趣点”并且专注在他们关注的项目上更容易出成绩，这里是不是就是 KPI 导向呢？是的，你答对了。
但对于一些创业公司或扁平化企业，责任心是非常看重的素质，甚至会决定你能否在公司快速成长。因为在创业公司通常会因为高压的工作环境而减少八卦文化的盛行，更多的是专注于解决实际问题。
在创业公司，工作节奏快，员工更愿意投入在实际工作中而非消耗在小道消息上。因此，在真的创业公司，一定要养成这样一种文化：专注于团队目标和个人任务，远离负面的信息和无谓的八卦。
心眼 5：对旁边的闲言闲语不附和、不插嘴
办公室政治和八卦是职场的一部分，但不代表你必须参与其中。
学会不参与别人的闲聊、尤其是关于敏感话题的讨论，可以避免许多不必要的麻烦。
将自己置身事外是保护自己、专注工作的最好方式，这一点我认可的，请各位记住：你是来工作的，不是来拉帮结派的，也不是来扯家常的，反正我是看不了这样的人群的。
创业公司就应该是专注于解决实际问题，本来工作节奏就比较快，竟然还有闲情逸致去消耗在小道消息和负面的八卦文化上，想啥呢？
心眼 6：保持边界感、距离感，禁止掏心掏肺
过于亲密的职场关系可能让你暴露出太多个人信息，最终成为别人的话柄。
适当保持距离，保留一定的个人隐私，是维持职场长久健康关系的关键。这个确实，我要学会这个“心眼”。
即使在创业公司，亲密关系虽然可能更常见，但也需要谨慎处理，不让个人情感干扰到职业判断，尤其作为老板或者管理者的人群，千万不要把自己的爱人、亲人、朋友牵扯到工作中，这样长远来看，百害而无一利。
创业公司要倡导开放和包容，提倡亲密合作和信息透明，所以有时候是需要适当的“掏心掏肺”的，这样是可以促进团队凝聚力。
但一定要保持一定的职业边界感，特别是商业机密、公司资金、个人情感部分，不能因为公司文化开放就完全放松警惕。
突然想到我可以的富工，曾经问我对部门成员的感情有多少是出自于真心，我答曰至少有 80% 的，哈哈～
心眼 7：融不进去的圈子别强求，学会高质量独处
职场中有时候某些小圈子并不是为每个人而设。与其勉强融入，花费心力在无效社交上，不如提升自己的专业能力和核心竞争力。学会独立思考和工作，甚至建立自己的资源圈子，这样你不会轻易被边缘化。
创业公司里面，团队一般都比较小，整体文化上要强调协作、共享，所以对于新加入创业公司的管理者或者员工新人来说，不一定需要特定的“圈子”来获得认同，我倒是建议你通过展示你的能力、推动项目进展来自然融入团队。
当然也会出现如果某个小圈子确实与你的个性或者价值观不符，也无需强求，创业公司最看重的是个人能力和贡献。
当然，灸哥这里的建议是在正常的真的创业公司，因为我在这个基准下也犯错了，因为我不认可的人确实和老板有着特殊关系的，所以我“挂”了。
心眼 8：不要高估自己在单位和义务上的分量
有些职场人习惯于把自己在公司的位置想得过于重要，过高估计自己在公司中的地位是会让你陷入自我膨胀的误区的，事实上，没有人是不可替代的。
理解这一点能让你保持清醒，不会因为公司某个决定影响自己的情绪。对待工作，尽职尽责，但不要让自我膨胀影响到你的判断。
这一点灸哥是做的比较好的，我即使做的再好，受到很多的好评和拥戴，但我从来都不觉得公司离不开我，我如果不在公司，人家就会怎么样，所以人啊，不管什么场景下，都要时刻保持清醒，谦虚地去面对自己的角色和职责。
当然在创业公司，确实有些人、有些岗位比传统企业或者大厂更具有不可代替小，因为团队规模小，每个员工的作用都至关重要，但我会在每个关键节点上设立 Backup，我不喜欢被人要挟。
同时，如果你也在创业公司，一定要清醒认知并且时刻提醒自己，创业公司的节奏很快，变化迅速，你今天可能是核心，明天就很大可能被新技术、新业务、新人员所取代，所以啊，即使你在公司已经占据了重要的位置，但依旧建议你不断提升自己，保持谦逊和进步，不要拉帮结派，不要树立“护城河”，少了谁，地球都依旧在转动。
心眼 9：同一家公司不要去第二次，这是规矩
这句话强调了避免回流到离开过的公司，尤其是如果你在公司有过不愉快的经历。
职场是一个开放的平台，机会很多，与其回头，不如勇敢前行，寻找新的机会。
不过，也有例外情况，比如当公司的领导层发生变化、公司文化有了本质提升时，重新加入也未必是坏事。但我比较会坚持：好马不吃回头草。
心眼 10：跟心眼多的同事相处的第一原则：城府
职场中难免会遇到城府深、心机重的同事。
与这种人相处，保持必要的防备心是必要的。适当的城府并不是阴谋，而是一种保护自己的手段。
面对复杂的职场环境，拥有城府并不意味着阴险，而是懂得如何自我保护和策略性应对。
创业公司中，由于团队小、沟通频繁，复杂的人际关系往往不如大公司那么显著。这里更强调合作而不是心机。
因此，创业公司里使用“城府”应更加谨慎，以诚待人、共同推动项目比耍心眼更为重要。
当然，保持一定的洞察力和策略性思维依然是必要的，尤其在涉及利益和资源分配的问题上。
不过，如果创业公司出现了那些“心眼”很多的人，我会建议，综合考虑，如果不能纠正就快刀斩乱麻。因为这样的人在团队里面，影响和危害太大了。
心眼 11：关注自己的行业动态，不让自己被淘汰
职业生涯中的成长与进步离不开对行业动态的了解。
无论是学习新技能，还是了解行业发展趋势，都能够让你保持竞争力。特别是在技术飞速变化的时代，保持学习和更新是避免被淘汰的关键。
这条建议对创业公司尤为重要。创业公司本身处在快速变动的行业前沿，保持对市场动态的敏感度是公司和个人生存的根本。
在创业公司中，不仅要关注行业，还要时刻调整自己的技能和知识储备，抓住行业趋势中的机会，这对个人职业发展和公司成功都有重要影响。
我经常说我现在的能力能陪跑两年，但是如果这两年内我不能持续提升自己，那我自己就淘汰掉自己了。
所以，加油吧，每一位创业人，每一位创业公司的伙伴们～
心眼 12：初入职场，别暴露 100% 的实力
刚进入职场，不必一开始就将自己的所有能力展现出来，特别是一些细节性的优势，适当保留可以为自己日后创造更多机会。这种策略性保留实力并不是故意隐藏，而是逐步展示，避免一开始就让自己陷入过度竞争中。
这一点是我现在吃不准的，至少第一次加入创业公司我毫无保留，甚至我争取外放自己 120% 的实力，但结果让我很难堪，现在的我有点吃不准该怎么做。
虽然我理解在创业公司，迅速展示你的价值和实力反而更能获得信任和机会。因为创业公司的发展速度快、任务繁重，你展现的每一点能力都可能直接影响公司业绩，甚至帮助公司突破瓶颈。 所以我还需要再深度思考和综合权衡一下，是不是要适时表现我全部的能力，甚至超越期望。
心眼 13：与同事相处：多讲合作，少谈竞争
合作比竞争更能带来长远的职业利益。
在职场中，过度竞争不仅容易让人疲惫，还可能破坏人际关系。学会与同事协作、共同解决问题，不仅能增加团队凝聚力，还能为你赢得更多信任和机会。
我最讨厌公司中拉帮结派，站队的这类人群，不管是在曾经的大厂还是在创业公司，当然我知道这样可能最先“死去”的是我自己，但是依旧不会这么去做。
创业公司的文化应该是强调团队合作的，大家的目标是共同推动公司成长。在资源有限、变化迅速的环境中，团队协作往往比个人成绩更加重要。
如果真要竞争，我希望在创业公司中的合作是一种良性的竞争，可以通过合作获得更多的机会，并在团队中展示自己的能力。
这里我目前的策略是找到平衡，既表现出个人能力，又注重与团队的合作，推动共同的成功。
心眼 14：和高层领导相处：多用专业，少用态度
面对高层领导时，凭专业赢得尊重比态度上的讨好更重要。过分讨好领导有时适得其反，而通过表现自己的专业能力、为公司带来价值，才能在领导心中真正赢得信任与重视。
真正的创业公司的管理层通常更加注重结果和专业能力，特别是在公司成长的关键期。
与高层领导的沟通更像是一种基于平等和开放的对话，因此你的专业技能和执行能力比态度更为重要。
在创业公司里，高层期待看到的是你在工作中的贡献，而不是你的讨好和顺从，当然需要讨好和顺从的高层，那是个没办法的事情，是一个 bug，灸哥就经历过啊，不过我不会讨好和顺从，所以结果不是太好。
我建议在真正创业公司的伙伴们，因为在创业公司结构相对扁平，与领导的互动机会更多，你可以通过专业性赢得他们的尊重和信任，进而在公司中获得更多的话语权。
上面这些标题的职场“心眼”子，在我看来可能更适用于传统的、层级分明的企业文化，但在创业公司或者一些创新型企业中，强调的是开放、直接的沟通，强调的是热情与协作。当然，如果创业公司的文化、创业公司的老板们喜欢就是倡导和践行传统的、层级分明的企业文化，那就另当别论了。
而在这些强调开放和直接的创业公司，适当的透明度和真实的表达反而是优势。因此，这些“心眼”子是需要各位根据公司文化灵活调整，特别是对于一些开放、强调创新和个性化的创业团队，可能不完全适用。
灸哥也折腾过创业，我期望的创业公司文化中，这十四个“心眼子”，我也给他改改，称之为创业公司职场十四招？哈哈～你们看看，我说的有理不？不过我也在持续实践验证中，大家可以留言交流哦～
学会表达而非沉默：与其装聋作哑，不如有建设性的表达
不要消失保持参与感：创业公司需要每个成员的主动性，你的价值体现在每一个项目中的贡献
适度热心并关注结果：在创业公司，热心是展现主动性的好机会，但要确保工作效率和成果
责任感至关重要：创业公司需要强烈的责任感，每个人都肩负重要角色，责任感能为你带来更快的成长机会
远离八卦专注目标：创业公司文化相对开放，参与八卦对职业发展无益，专注工作能让你脱颖而出
开放合作但保持边界：创业公司重视团队协作，掏心掏肺不是坏事，但仍需保留职业边界，特别是在敏感话题上
独立且团队合作并重：在创业公司，独处并非必需，融入团队更有助于推动工作，同时也要保有独立思考能力
合理评估自己不要急功近利：即使你在创业公司扮演重要角色，也要保持谦逊，时刻提升自己
谨慎决定是否回归：在创业公司，第二次加入并非不可能，关键是公司文化和你的职业规划是否契合
保持策略性但不失合作：心眼多的同事并不多见，保持合作精神和适当的策略性思维是创业公司中更有效的做法
紧跟行业动态不断自我更新：创业公司更需要你随时了解行业变化，创新与成长是避免被淘汰的关键
展示 100% 实力赢得信任：在创业公司里，快速展现出你的专业实力更能赢得领导和团队的信任
合作为主竞争为辅：在创业公司，合作比竞争更为重要，找到双方共赢的机会才是最好的策略
与领导多交流专业能力：在创业公司中，与高层互动时，更加关注结果和专业性，这比态度更重要
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