读 Cherry 姐的《管理最大的陷阱，是德不配位》一文有感。

读完 Cherry 姐的《管理最大的陷阱，是德不配位》一文之后，心里还是非常感慨的，尤其是结合自己过往五六年的管理经历，对 Cherry 姐这篇文章感受颇深。当一个人在管理岗位上，德配位一定是最为重要的。特别是随着职位的升迁，你的品德与职责之间必须保持相称。如果德行与职位不相称，站得越高，摔得越惨，因为侥幸而获得的权力终将溃散。

在我的职业生涯，曾经有过一个真实的案例，时任我领导的是一个品德恶劣的人，对下属咄咄逼人，甚至还恶意打压我。当时，我曾想着要离开这家公司，但最终因为对公司的认可以及对领导的领导的认可，还是留下了，通过转岗的方式继续为这家公司服务，而远离了这位领导。后来我明白了：我选择的是公司，而不是我的领导。我坚持了下来，不久，那位领导就被取消了管理职权，而且后面连续几年他在公司都一直没有继续走向管理岗位，最终离开了公司。

这段经历让我明白，无论何事，都有因果报应。一个管理者，如果德行不配位，无论此刻多么风光，迟早都会受到惩罚。所以，管理者最大的病患，就是德行不配位。那么，德行不配位通常表现在哪些方面呢？

他/她脾气大于本事

这类管理者可能能力有限，但脾气很大，情绪吓人，常常对下属发脾气，呼来喝去，不把下属当人，工具而已，以此显示他/她的权威。

因为能力不行，无法很好地取得成绩，也无法根本性地解决问题，更不懂现代化管理方式，一切靠情绪、靠脾气，把怨气转嫁给他人开始发泄，用发脾气、发火、骂人的方式来宣示自己的权威，让别人感受到他/她的强大。

有这么一句话，你听过吗？

上等人，有本事，没脾气。

中等人，有本事，有脾气。

下等人，没本事，有脾气。

（我自我认知比较清晰，我属于中等人，哈哈 ）

脾气大于本事的人，终究难以长久。

他/她索取大于贡献

这类管理者对组织的贡献甚微，但却千方百计谋取个人利益，比如贪污受贿、来满足个人的私欲。

职场中公平的是你的收入和贡献度成正比，如果失去平衡，变成索取大于贡献，那就是典型的德不配位。

他/她地位高于德行

这类管理者差在人品。

在组织内，身在高位，但整天玩弄权术、滥用职权、以身份压人，无视公司价值观。

这类管理者

• 对客户，弄虚作假，毫无原则

• 对上级，溜须拍马

• 对平级，虚伪不真诚

• 对下级，不尊重

• 对自己，不约束，滥用权利，打压异己，有好处是自己的，有过错下属背锅

缺乏德行的管理者，终将难逃厄运。

既然，德配位是管理者的必须要求，那作为管理者的，即将成为管理者的，有志成为管理者的读者朋友们就要问了，我们究竟应该如何才能做到德配位呢？

请本分做人本分做事

不管是职场还是生活，不管你在什么位置，请一定本分做人，本分做事。所谓本分就是做对的事情和把事情做对。

尤其是走到高位，被光环、鲜花、掌声包围着的时候，更要守住本分。

Cherry 在这部分有一句话说的特别好：一时的成功靠的是运气，但是持续的成功靠的是你坚守本分，有好的人品。

请结果导向不断提升

所谓结果导向就是在做事的过程中，聚焦贡献，德鲁克说过，管理者只有聚焦贡献，才能卓有成效。这里的贡献可以包括：直接成果的贡献、价值成果的贡献、人才成果的贡献。

请永怀利他之心做利他之事

稻盛和夫说过：先人后己的利他心，是人一切德行中最美好、最高尚的品格。

作为管理者，利他心是一定一定务必要有的。你会发现，如果一个人没有利他心，都是利己的，那其实他是把自己给套牢了。利他其实是最高明的利己，有利他心的人，内心就会有大爱，有原则有底线，这样的人才能得到更多人的帮助，一定能够走得更远。

从此刻起，请让我们一起做到：

• 本分做人、本分做事

• 结果导向，持续提升

• 利他之心，利他之事