“鞭打快牛”的乙方，最终遭罪的都是甲方
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白话聊IT
2024-09-02 06:00:00
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数据库开发技术
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原创
"鞭打快牛"讲述的是一个农夫总是鞭打勤奋的水牛，而忽视懒惰的黄牛，导致水牛感到不公平。
在职场中，这种现象表现为领导或管理者倾向于给那些工作成果好、任务完成得快的员工分配更多的工作，而对那些工作效率较低的员工则采取放任或默许的态度。仅就软件公司分析，“鞭打快牛”直接导致那些高效员工因为工作负担过重而感到压力过大，做的好很难、因为有这种特质的企业通常老板就是恶性循环的代表角色、而团队多属清闲却叫苦的员工，都等着看你“多能耐”；做的差就更容易，因为这种氛围下，直接体现在团队氛围上的是多向孤立，团队协同效率极低，最终让快牛失去工作动力从而选择离职，而慢牛还是悠哉游哉，在某种程度上，这也是劣币驱除良币的体现。无论上述做的好与坏，最终直接遭罪的都是甲方。快牛走了以后，你会发现新的团队一茬不如一茬，项目也就拖延之后再拖延；
当然乙方也不好过，他们要为优质团队的离职成本、项目延期的利润空间、以及客户投诉再无后续合作风险等角度买单。
- 根本原因是公司没有清晰的绩效考核体系，所以快牛快了也没得到多少，慢牛慢了好像也活的还可以；
- 直接原因是人才发展体系不健全，招聘阶段的“宁滥勿缺、招一堆小白让高级顾问去带”、培养阶段的“装睡和事佬、过程走走样子、只等着要结果”、考核阶段的“心慈手软、萝卜烂了也比坑里没有萝卜强”；
- 主要原因是组织文化畸形，鼓励加班和过度工作，而不是提倡效率和产出平衡。这里面，快牛是超级委屈，慢牛是更加委屈，然后BOSS上面流动着大量的简历活跃……
- 与领导进行博弈、与自己进行博弈：不断的提升自己的工作能力和业绩水平，把公司的压力场景转换为动力，但不要期望有所回报，你的回报可以在后面的平台上体现；同时与领导进行更有力的博弈，争取到更多的利益和资源，减少内耗；
- 调整工作节奏，不给BOSS频繁试探底线的机会：面对这种现象，员工可以适时地放慢工作节奏，适当拒绝领导的高负荷工作安排；
- 离职寻找更好的发展机会，懒得跟你们耗着：如果当前的工作环境经过分析很难改变机制、体系、文化，可以考虑寻找外部机会了。
观察一下你即将合作的团队，4年以上的老员工占比多少，这是一个考察点、但这不是最主要的，最主要的是这些4年司龄以上的老员工里，被甲方高度认可的多、还是被甲方低评的占比大，如果后者，这公司，慎选。