企业架构治理是体系化、长期工作，随着项目的规模和复杂度不断增加，单一专业团队往往难以独立完成所有任务，需要跨部门协同工作。在实际架构治理开展中，多专业分头开展、项目协同与对接不协调，导致架构治理工作开展不畅，影响整体效率。

通过架构工具实现多专业团队的高效协作，能够在复杂的项目中实现跨职能团队的无缝对接，解决信息孤岛、沟通障碍和流程不协调的问题。

架构项目分工协同

架构管理工具通过项目制与项目集群管理的方式，实现保障通过分工管理的同时，确保项目与项目间的有效衔接。

如集团型或多业务单元企业，通过项目集群管理，可以创建集团总部架构管理项目、子公司架构管理项目，总部项目可对子项目进行管控与指导监督，确保权限有效隔离，高效推进。

精细化权限管理协作

随着架构团队、参与专业的不断深入，对工作及成果进行精细化权限管理也是架构治理过程中容易忽视，又必不可缺的需求。

架构管理平台对项目工作及各类架构成果的权限管理进行精细化划分，确保可根据不同场景需求分配管控。

架构治理的协作，除了架构日常设计与维护更新之外，架构管控审批是实现架构治理全周期管理闭环的环节。

架构管理平台在支持架构管控流程配置的同时， 可进行在线审核的管理，实现架构管控全在线管理

同时 结合企业权责管理要求，可快速进行审核角色自定义，满足实现架构治理管控的便捷落地

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【迪今科技-架构与流程管理平台】

以数字孪生、图数据库等技术应用为核心，为企业架构治理、流程与资产管理提供专业服务与赋能，是全国产自研、功能全面的企业架构建模平台，已与多个500强企业建立链接并探索应用。

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