2012 年冬，北京知春路锦秋家园的一间四居室里，暖气片发出轻微的嘶鸣。

29 岁的张一鸣蜷缩在二手电竞椅上，屏幕荧光映出他泛青的眼圈。这已是连续第三个月，团队每天工作 18 小时开发一款“可能改变互联网”的产品。

此刻，银行账户余额仅剩 83 万元，而他刚拒绝腾讯的收购邀约——“如果成为腾讯员工，我的人生意义何在？” 

这个福建龙岩小城走出的程序员不会想到， 13 年后，他将在 2025 年 3 月 27 日以 655 亿美元身家登顶中国首富。

更不会想到，他的产品将让美国青少年为 “中国 智 造 ”疯狂，让硅谷巨头彻夜难眠。  

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北漂码农：五次创业四次失败

2005 年的北京中关村， 22 岁的张一鸣正经历人生第一次崩溃。他开发的协同办公系统 IAM 无人问津，投资人听完演示后冷笑：“企业为什么要用你的系统？微软 Office 不够好吗？”

团队解散那晚，他在清华南门的小摊上连吃三碗刀削面，把失败原因写在餐巾纸上：

不懂需求，只会写代码。 

此后七年，这个 “失败专业户”在互联网浪潮中跌撞前行： 

酷讯时期：他写出国内第一个高铁票务搜索引擎，却因公司管理混乱黯然离开； 

饭否时期：他开发的社交搜索技术惊艳业界，却因政策风险戛然而止； 

九九房时期：他把房产搜索做到行业第一，却在最高点时选择离开 ——“这不是我要的星辰大海。” 

“ IAM 系统失败，用户 0 增长”“饭否关停，团队解散” ， 潮湿的墙壁上贴着泛黄的便利贴 ， 密密麻麻 书写着张一鸣的 不甘： “技术必须直击人性，而非自嗨。”  

但连续四次创业折戟， 已 耗尽了他的积蓄 。

此时他唯一收获的，只有自己 悟出 的 两条铁律：

数据比直觉可靠，算法能解构人性。 

所以当 2011 年深秋 ， 在 望京某咖啡馆 ， 投资人王琼 再一次问出，那个她向无数个创业团队都问过的问题时，张一鸣仅用 Excel 表格 ， 就 向 她 演示 出了自己的完美解法。

“市场这么激烈，你凭什么认为你的项目能脱颖而出？”

“传统门户是‘人找信息’，移动互联网必须是‘信息找人’。”

“算法推荐”四个字 写下后 ，王琼当场决定投资 200 万元。 

 

02

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你的算法能预测人性吗？

2012 年春，北京锦秋家园 。

张一鸣以 8000 元月租拿下四居室，客厅摆着六张二手办公桌。

“我们要做比人更懂人的产品。”

他在白板上写下 “今日头条”四个字，团队成员面面相觑——当时门户网站称王，谁相信算法能替代编辑？ 

8 月，今日头条上线。

这个没有编辑团队、全靠算法推送新闻的 APP ，遭遇媒体圈集体嘲讽：“机器人能比记者更懂读者？”

张一鸣的回应是带着团队跑遍北京地铁站，观察乘客刷手机时的表情变化。

他发现： 用户平均 0.1 秒决定是否滑动屏幕，这比任何文字标题都真实。  

最黑暗的时刻在 2013 年降临 。 资金链断裂，国内投资人集体拒绝，张一鸣一个月面谈 30 位投资人，遭遇无数冷眼 。

“推荐新闻是伪需求”“中国不需要第二个新浪”。

直到俄罗斯投资人尤里 ·米尔纳出现 。

“你的算法能预测人性吗？”

“不能，但数据可以。”

这场对话换来 1000 万美元救命钱。 

钱到账当晚，团队用泡面庆祝，张一鸣却躲进卫生间，对着镜子练习产品发布会演讲，喉结随着深呼吸剧烈起伏。

2014 年，因用户暴涨，每秒处理请求超百万次，今日头条服务器崩溃 ， 凌晨 3 点 的 警报声响彻办公室。

张一鸣抓起键盘亲自调试，屏幕上滚动的数据流映在他镜片上： “用户 0.1 秒停留触发模型迭代， 5000 个特征标签实时更新”。

90 天后，今日头条用户破千万，广告收入四年狂飙至百亿。 

这场战役让他看清： 信息分发的本质是争夺人类注意力原子。

当传统媒体还在 “人找信息”，他的算法已实现“信息追着人跑”。一位投资人惊叹：“他让内容像病毒般自动寻找宿主。”

但即使算法价值已在图文领域被论证成功，当 2016 年 张一鸣 决心用抖音开辟短视频赛道时， 连字节 的 高管都 忍不住 质疑 ：

“快手已垄断下沉市场，我们凭什么赢？”

胜机，隐藏在一场豪赌上。

2018 年春节，京九铁路沿线 上 绿皮火车呼啸而过 。 车窗上 “抖音记录美好生活”的广告刺痛眼球。张一鸣押上 20 亿，赞助五大卫视春晚和铁路沿线 ， 发起 了 闪电战。

两周内，抖音日活从 3000 万飙至 7000 万，反超快手。

团队在凌晨三点欢呼时，他却 已 在办公室睡了半个月行军床。 

产品经理回忆： “那晚他盯着数据大屏，手指在玻璃上划出裂痕——我们赌赢了。” 

03

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世界从未公平，但起码在算法面前人人平等

张一鸣 在南开毕业册上有一句留言： “世界从不公平，但算法面前，每个点击都是民主投票。”  

2017 年， 张一鸣 以 10 亿美元收购 Musical.ly ，整合为 TikTok 。

他 站在 Musical.ly 旧金山办公室 里 ，美国高管傲慢地 表示 ： “中国应用不可能在欧美成功 ， 因为你们刚出海，不懂全球化，更不了解全球各地用户的喜好 。 ”

张一鸣打开笔记本电脑，展示了一段数据： TikTok 的推荐准确率比 YouTube 高 40% ，用户留存率超 Instagram 50% 。 ”

十个月后，这款中国 APP 让美国青少年日均刷屏 90 分钟，连拜登竞选团队都偷偷注册账号。 

“全球化不是复制粘贴。”他在内部信中进一步补充道。

收购 Musical.ly 整合 TikTok ，在东京推二次元特效，在中东屏蔽宗教敏感内容——这套“算法内核 + 文化外壳”的组合拳，让 TikTok 登顶 45 国应用商店，纽约高中生为四川变脸惊呼，巴黎老太太迷上东北秧歌。

字节跳动成为第一个渗透欧美 50% 市场的中国公司。

TikTok 印尼创作者直播卖榴莲单场破亿，非洲少年用 CapCut 剪辑短剧获千万播放，欧洲大品牌排队入驻抖音小店。 

但在张一鸣 深圳湾的办公室里，最醒目的装饰仍是南开大学宿舍的老照片，以及 2012 年那台死机过 37 次的开发电脑。  

“首富头衔就像程序里的临时变量，真正重要的是持续创造价值。” 

他的故事最动人的并非 655 亿美元财富，而是一个普通人用技术信仰对抗概率的勇气——正如他常说的： 世界是个复杂系统，但好算法永远能找到局部最优解。