来了半年多的同事已经承担了团队一定的管理职责，意识到必须少空想，多Do something。我也经历了这样的过程，好多事情想来想去，不如把大脉络想清楚后立刻着手行动，期间也需要做灵活的调整。但始终不动手，就始终只有空想，人就这么空等着老了.......
年轻朋友创业，提到自己做人做事，遇到很多急火攻心的事情，为此身心不宁。试问哪个有成就的企业家不曾经历过比这更严重的水深火热，还有人顶不住压力而自杀身亡........
所有的那些挫折感，甚至挫败感，我相信几乎每个人在成长的路上都曾经遇到过，程度或深或浅，而且有个规律是：取得的成就越大，遇到的挫折越大，所谓：小逆则有小顺，大逆则有大顺。自然界的万物，总是这么辩证着发展，没有例外。
周末，身体有微恙，有充足的理由躺着看书，把孩子交给了家里其他人管带，家务也可以暂时不管。躺着看了好几本书，自己想，即便日后遇到大的不测，只要能让我看书，能让我持续思考，我都不是太害怕的，这是题外话了。
其中，读了一本韩国通用总裁李采郁写的《激情胜于能力》。按理，这样的书名我不是很喜欢的，觉得又是有点在搞噱头。但是，我看到了李采郁的笑脸，那是和惠普的高建华一样的一副笑脸，温和而坚定，也有着韦尔奇的那种毫不掩饰的快乐，是这副笑脸和“通用”吸引我买了这本书。
事实证明，真没白买。周末看了4本书（两本文学书，两本管理书），这本书我看了两遍。虽然还不到200页的篇幅，但内容很扎实，值得一看再看。这是韩国的精华人物。韩国能飞速发展，应该是因为有大量这样的人物的存在。
他在书的最后，提到了他进入职场之初的一次重大失败，这种失败与韦尔奇的经历很类似。让我也联想到我在华工出版社时犯的一次大错，那种错误不敢说是绝后的，但也是空前的。而我当时做出的贡献也同样是空前的。敢担重担的人，犯大错的几率也要比不挑重担的人大的多。鲁冠球带领的万向集团目前不显山不露水地做到了跨国经营，旁人以为他就是有先知先觉的人，谁知道他在上个世纪的80年代中期就经历了亏损上亿元的惨痛。那样的经历才使得他在日后带领万向集团的时候，学会了深入全面思考，学会了果断之中绝不失审慎。强者一旦具备缜密，多半会走向成功。强者在最初的失败，多半都是因为不够缜密，把事情想的容易和简单了。真正的强者，一定是魄力与缜密并存的。
由此我感到，成长一定是会付代价的，一定会有烦恼，会有痛苦，有时那种痛苦只能自己品尝，孤单、寂寞，有苦说不出，所谓“苦其心志”的确只有当事人自己知道那是什么滋味。
我把李采郁描述他对待这次重大失败的心路历程的文字摘录在这里，希望为我，也为与我一道携手奋进的伙伴们增添勇气，豁达地看待成长的路上，我们会犯的每一次错误，会得到的每一次教训，如李采郁说的：失败没关系，但一定要是“成功的”失败。
不要逃离，收拾残局
我的第一次失败，可谓是结结实实的失败，为公司带来了巨大的损失。如果我没有当领导的责任感，或者是我的自尊心不强的话，我一定会当场辞职的。但这是回避失败的一种典型的消极方法，不仅如此，以失败为开头，还会以失败结束，也就是说失败还会反复下去。
但是，如果直面失败，寻找自己能够做的事，为挽回失败而尽最大努力的话，事情或许会有转机。当组织内出现了某种损失的时候，在挽回损失的过程当中也需要投入一定的费用。常言道：解铃还需系铃人。最能挽回失败的人就是当事人及失败的当事者。
此外对于自己来说，失败也给了自己一个全身心投入一线现场的机会。虽然这不是什么好事，感觉又难过，心里又孤单，但从失败中你能学到无数的经验和教训。不仅如此，对职业人士来说，这个艰难的过程也是成长的动力。
如果你是希望成为领导的人，当你遇到失败的时候，你就要尽可能地挽回失败。从失败当中能够学到的就是绝对不能逃走，有自尊心地、有责任感地去挽回损失。
如果你经历了这种成功的失败，你不仅永远不会被失败打败，而且还有可能避免一些不必要的失败。因为在你负责任的过程当中，你能发现以前没有发现的无数问题和缺陷，还能培养自己作为领导的资质。