2006年底，因为研发工作无休无止、无效率的加班，无法根本解决问题的短视思维，工作不被认可，离客户太远，收入较低等原因，我决定离开从事了七年之久的研发团队，来到一个业务部，业务部的领导说有一个麻烦的项目，是一个军工的维修企业，一直找不到合适的项目经理，听我有意离开研发，极力支持我去做这个项目的项目经理，之后和前任的项目经理交流过，他说这个项目还是比较复杂的，最麻烦的还是和分公司的关系不好理顺，我没有想过多的，决定接受这个项目，就这样我走上了漫长的项目实施道路。原来一直是从事供应链的需求分析工作，虽然也接触过很多的项目，相信自己和客户沟通的能力，但现在要做的是与制造有关的项目，而且担任项目经理，对自己来说也算是一次挑战，但我并没什么担心的，我喜欢这类的挑战。

时间过的真快，去这个项目已经两年了，一直长期出差，差不多一个月回来一次，中间还经历了一次大地震，家里人都大大的受了一场惊吓，本来以为这些应该能让我得到一些荣誉，可最终发现，一个普通员工是不可能得到大领导的关注的。由于各种原因，项目应该算是延期了，去年的收入相比在研发时还是要多了（这一点要感谢新领导），今年就没准了，本来领导谈过我的工资过低的问题，找机会给我长工资，以为09年会有所增长，结果经济危机的到来，让这个希望也渺茫了，再就是事业部的业绩没有完成，导致年终的奖金也会少很多，两年中间曾有过其他部门的领导多次找过我，要我去做架构师，产品经理，还有其他公司以高薪挖我，都被我回掉了，就是为了做事情有始有终，另外也是为了将这个行业吃透。
平心而论，我在这个项目上已经尽力而为了，开发人员经验，能力有限，实施人员基本上是全新的，培养了近两年，可能只有一个人还有一定的理解能力，另一个人对技术感兴趣，还有一个混。方案现场开发。维修行业原始积累无。

通过这个项目结识了几个朋友，希望我们的友谊不要因为我在这个项目的使命结束而结束。

09年有一些想法，但能不能去实现还是个未知数，因为毕竟上有老下有小，一家六口人等着我吃饭。
一是换个单位，看是否可以将多年来积累下来的在产品应用方面的经验付诸于软件中。我可是一直对自己的东西有信心，经过项目实践更坚定了想法，但在现在的公司的土壤里是难以有什么结果的。
或者也可以做一个自由职业者，帮一些项目做些实施工作，提供一些解决方案。也可以找几个人做些承包项目的工作。但前提是有这样一个项目在手的情况下。

这两年在项目上，做了些笔记，春节前没什么事，想整理下，发表在博客上。这些是对项目的真实记录，暴露出来国企实施erp存在一些固有的问题。对事不对人，当然中间有些心情的记录，也许有主观的因素，这是难免的。中间引用的名字经过处理，对公司和客户都是负责的。