1.成本中心会指定一个利润中心

2.ks01、ks02、ks03成本中心建立，修改，查询； ks12、ks07 大量修改、新增成本中心

3.  設定利潤中心代號(Profit center), 以供Cost center之對應, 成本, 費用及收入收集之用

4.提供經營實績等報表產生之依據.

5.設定Profit center group 以快速抓取同一產品之資料, 及各BU所需之收入成本比較.

6.成本會收集在Cost Center之中, Cost Center會指定一個Profit Center。收入會直接收集在Profit Center, 如此, 即可帶出各Profit Center的損益(P&L),提供經營實績報表中所需的資料.

7.收料時, 當材料標準單價與PO單價不同時, 將產生進貨價差, 此價差須歸屬到正確的Profit Center, 此Profit Center是抓取Material Master Costing View中的Profit Center.
8.執行存貨標準單價調整(Costing roll up)時, 會產生FI存貨調整傳票, 借:材料庫存, 貸:材料價格調整, 此調整科目會依Material master Costing View中的Profit Center為歸屬
9.工單在開立時, 也會抓取工單成品料號的Profit center, 所有影響工單成本的異動都將屬於此Profit center, 包含工單Close 時的生產差異
10.執行Stock Transfer時, 例如廠際撥料, 如果兩廠的標準單價不同時, 會產生FI傳票, 借: 製成品, 進貨價差, 貸: 製成品, 此進貨價差科目將屬於撥入廠的利潤中心

11.Profit Center Hierarchy是一種樹狀結構的層次關係﹐每一個Hierarchy下面都包含若干個Profit Center,在維護Profit Center時必須指定對應Hierarchy.                     
 12.Group只供報表列印時使用, 可以將多個Profit Center放在一起比較或分析
13. Profit Center Group name 不可與Standard Hierarchy的Group    name 一樣
 14.Dummy Profit Center不能在此輸入, 在系統設定(Configuration)中, 必須存在一個Dummy的Profit Center, 當收集成本或收入, 無法歸屬到正確的Profit Center時, 系統會指定這個Dummy Profit Center, 所以財務人員應追查此Dummy Profit Center的資料, 並利用Profit Center Document將成本或收入資料調整到正確的Profit Center(查詢歸到DUMMY裡的具體款項的TCODE是KE5Z﹐把DUMMY金額調整回正確PF的TCODE是1KEL.)

15.利润中心相关代码KE开头，ke51、ke52、ke53，创建，修改，查詢，ke55維護多筆，可以將利潤中心指派給多家公司