1.工單成本分：標準成本、預計成本、實際成本。
2.Target成本是成品的標準成本﹐它的來源就是成品做COST ROLL UP時的結果。它分為材料成本﹐人工成本﹐製造費用幾部份﹐由材料主 檔﹐BOM﹐Routing,Workcenter,Activity type等參數綜合計算得來。
3.Pland成本：工單開立時, 會copy當時的BOM及Routing等資料到工單資料庫中, 生管可以根據當時的材料狀況修改材料的需求, 例如代用料的修改, 此修改並不影響BOM, 相同地, 如果工單一被開立後, BOM的修改也不會直接影響工單的材料需求, Routing也是如此。
4.Actual成本是工單實際產生的成本﹐其中投入的材料成本是根據工單實際領用的材料成本﹐投入的人工/製造費用成本是根據實際Confirm的結果得來的。
5.把Actual成本的差異同其它成本作比較﹐即得出生產差異﹐達到工單分析的目的。
6.開立工單-按工單收料-confirm制程-TECO-BLOCK工單-WIP-Variance-settelment
    當生管確實將工單complete時, 交由成會做block的動作, 以防止對此工單再做領退料的動作, 否則將會產生不正常的差異
    計算本期WIP Balance(在製品成本), 以供Settlement時產生傳票的依據
    計算工單標準成本與實際成本之差異, 以供Settlement時產生傳票之依據.
    將 Work in Process, Variances所計算的結果產生FI傳票, CO及Profit Center的Document    例如, 當工單未結束時, 產生wip增加的傳票, 此動作稱為資本化(capitalize), 工單結束時, 產生wip的減少, 同時產生差異的傳票。
7.計算本期WIP Balance(在製品成本), 以供Settlement時產生傳票的依據
工單的status為DLV(final delivery)或TECO (technically complete)時, 執行本作業及settlement時, 會將WIP Balance歸為零
工單一經release, 只要有任何的領退料, Confirm動作, 都會影響WIP的Balance
8.Variance(差異):  Tcode:KKAX(單個料號) KKs2(批量)
    計算工單標準成本與實際成本之差異, 以供Settlement 時產生傳票之依據.
當工單完工入庫(final delivery)或做了technically complete時, 才可執行Variance計算.
Collective order型態的工單, 不論大, 小工單其差異只能在工單本身查詢.不須執行 Variance 計算, 若執行此步驟, 畫面會出現 “No orders could be processed”的訊息.
9.Settlement（結算）: Tcode:KO88
      將 Overhead, Work in Process, Variances所計算的結果產生FI傳票, CO及Profit Center的Document
例如, 當工單未結束時, 產生wip增加的傳票, 此動作稱為資本化(capitalize), 工單結束時, 產生wip的減少, 同時產生差異的傳票。
10.KKAO 批量計算在制品
11.FB03查看傳票信息
12.工單分析差異原因：
  COSTING RUN被CANCEL、COSTING RUN改變、材料單價改變、BOM代用料的使用、ROUTING的變更