将上述的可重用技术应用到 PLM 管理中，建立的可重用系统首先需要面对的问题就是在PLM管理过程中如何获取信息，获取哪些信息。

    在 产品全生命周期管理 过程中，每个阶段随着工作展开重心的不同，都会产生不同的可重用信息，无论按上述的PLM定义中的九个阶段获取不同的阶段信息，还是从流程角度，获取 流程管理 的信息，可重用的信息大致分为下面的几种：信息：包括市场对某类产品的需求状况、市场对产品的反应、同行业同类产品的发展状况等，比如，以摩托车产品为对象，某一摩托车车型上市后，用户对其使用的反馈信息，可通过筛选，保存以后可用的信息。
 
    经验：经验是企业中无形的却十分重要的资源，通常是具有一定工作经验的员工对本岗位工作的经验总结，充分利用以往的经验，可以帮助新员工尽快熟悉工作，减少出错过程。但是经验是一种很难获取、存储的重用信息，为此，经验的获取和存储是十分值得研究的方向。
 
    知识：基于知识的重用，主要是指新产品的开发设计阶段的知识重用。对于设计阶段的知识重用研究已经很多，这是有效提高设计效率和设计质量的方法。
 
    方法：每个阶段都有可重用的工作方法，如配送过程的配送方案、回收过程的材料处理方法等。
 
    评价：包括对供应商等级的评价、对销售成绩的评价、产品后评价等，产品评价信息的保留与重用，有助于 企业管理 者对产品市场信息的把握，和对今后战略发展的规划；供应商按其过去合作的经验，进行等级划分，可以帮助企业管理者选择最合适的供应商。评价的重用从各个方面辅助了缩短产品上市周期，降低成本。
 
    企业中还有很多可以重用的信息资源，这些都是企业无形的财产，同时，企业间的资源互访也是世界经济全球化的趋势。