"智商是有方向的." 老虎：思维中以Mission为单位，业务钻研能力很强但喜好一个人把难题扛到底；狮子：思维中以Project为单位，更擅长团队的领导力。‘老虎式’工作模式：把项目里最难做的那部分一肩挑了。这样就会发现这样一个现象：每天我独自加班到很晚，小组里的其他人却都准点回家了，我做得很累，组员似乎也没有很高的工作热情。项目也就是将将完成的状态，不好也不坏 ..... 孤胆英雄式的工作模式在一个更有挑战性的大项目面前没有用武之地.
[@more@]为什么聪明人容易成为老虎？
为什么Smart的George对这样一个管理学、职场上谈了许久的团队合作后知后觉？也许原因出在高智商人士固有的心理状况上。与其说高智商给人在生活、工作中带来困扰，还不如说高智商人士长期的自我感觉良好所形成的略带清高的性格给生活、工作带来了麻烦。
高智商的职场人通常自认能独立搞定一切，不太需要求人，所以他们也不是很注重平时的人际关系搭建。George很郁闷地说起当年朋友们对他的评价——“有事有人，没事没人”(上海话)，“他们平时遇着什么难事了，会来找我帮忙，不然就不太记起来我。‘你不是能办事吗？行，那我们只找你办事好了’。前八年对于我来说，工作就是生活。每天都扑在上面，几乎不太理会工作以外的人和事。一些朋友之间的应酬聚会我很反感，吃吃饭、打打牌，多浪费时间呀。所以我有一段时间显得挺不合群，这样的状态也延续到工作中，和团队伙伴们关系一般。现在想想有些可怕。”商业沟通是至关重要的，尤其是中国职场，沟通是不分形式的。不少看似废棋的交流其实是一种软能力。
Smart的人通常是个效率至上者，就像一个精细的围棋手一样，希望自己的每一手都落在最有效率的点位，不想走出废棋。我问George做Leader时为什么不太能相信自己的属下，一定要亲力亲为？“看得出来，有些人比较Junior，做事情时不能很快上手。哈哈，不像自己当初那样快。不过我现在是知道了，从一个团队的长期建设来说，我应该花时间和成本培养他、引导他。当时我考虑的是项目本身的完成情况而非团队建设，我会把他的活揽过来，让他绕过去做下面的事。这样效率至上的理念也伴随了我好几年，现在想想非常短视。”
转自：http://www.ceocio.com.cn/index.asp?node1=9&node2=52&articleID=26088