以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替；今天老杨又以史为鉴来谈数字化转型。

《三国演义》第四十三回写诸葛亮只身随鲁肃过江、游说东吴群臣。时值刘备新败，退守夏口，曹操大军压境，东吴上下主降之风日盛。在此情势下，诸葛亮以其超人的胆识同东吴群儒展开舌战，并以其滔滔辩才使对手一个个皆成“口”下败将，并最终说服了孙权，使孙刘联盟共抗曹操的局面得以形成。在精彩的“舌战群儒”场景中诸葛亮一段话让老杨印象非常深刻：

“譬如人染沉疴，当先用糜粥以饮之，和药以服之；待其腑脏调和，形体渐安，然后用肉食以补之，猛药以治之：则病根尽去，人得全生也。若不待气脉和缓，便以猛药厚味，欲求安保，诚为难矣。”

这段话的意思是：比如一个人得了多年的痼疾，应当先给他喝点稀粥，同药一起服下。等到他肺腹调和、形体慢慢养得安稳些了，再用肉食补养，加上效力强的药治疗，这样病根才能除尽，人得以全面康复。如果不等病人气脉缓和，就给他吃烈药和味道厚重的食物，想要求得平安，实在就难了。

在企业发展过程中，数字化转型是始终绕不开的话题，那么传统企业该如何转？怎样转？如何做好这道企业必答题。

首先来看一下大部分传统企业数字化现状：

1、从技术角度来看，无专业机房，无上云的概念，数据及网络安全漏洞大；

2、从组织上来看，无专业数字化部门，无专业数字化管理人员，大部分都是一个三级部门，一两个基础运维的IT人员；

3、从意识形态来看，目前在数字化环境下，特别是在疫情的影响下，大部分传统企业已具有数字化意识，但只是初步的，碎片级的，只停留于技术解决层面，而不去深度考虑业务与技术融合问题；企业一把手缺乏长期主义、数字化转型的魄力；

4、从文化方面来看，大部分传统企业缺乏企业文化基础，虽然有官网、公众号等对外宣传窗口，但页面设计、内容展现、内容维护上难以体现企业文化，更不用说数字文化；

5、从经营管理上来看，内部协同乏力，部门墙林立，数据内部流通不畅，效率偏低；

6、从内部信息化基础平台建设来看未实现组织统一在线化、沟通统一平台在线化、数据统一在线化、业务统一在线化；

7、从制度保障来看，企业不缺信息化管理制度，但仅停留在书面化层面，缺乏执行力度，缺乏运营体系制度保障；

传统企业数字化转型为什么失败率高达90%，老杨从以上七个方面做了简单的分析，大部分传统企业数字化基础薄弱，如企业一开始未制定详细规划就“猛药攻之”，线下流程未梳理就照搬至线上，业务线本是一团糟也照搬至线上，后果可想而知就是愈发混乱。所以企业做数字化转型犹如治病，要望闻问切，对症下药，以企业发展战略为基础制定数字化发展规划；根据企业实际情况进行数字化建设，不能照搬“隔壁老王”的做法，数字化建设犹如打战圈地，要稳步推进，阶段进行，需徐徐图之，不能贪功冒进，今天企业内部流程还未梳理优化就上线OA协同办公，ERP还在实施就马上做大数据，大数据还在规划中就急哄哄的做所谓的中台，那么最后的结果就是数字化转型惨败，投入了大量资金，而收效甚微。

综上所述，传统企业数字化转型正确的打开方式应该是：先梳理内部管理流程、优化流程，以数字化手段辅助完成四个在线，即组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线，同时完成相关数字化制度建设，以保障四个在线顺利推进；待其线上业务运行流畅，业务与技术融合，业务可反哺技术，即可开展更深层次的数字化转型，详细内容可查看老杨另一篇文章《中小企业数字化转型从哪里下手？》这里不做过多描述。