1、日常工作中，合理分配时间。PPT、报表等最多占用20%的时间，把80%的在岗时间用在业务实践上。

2、在党建、业务融合方面，党建工作需要评价提升在岗人员，作为运维人员，评价的标准不在纸面上、背诵答题上，而在实践中体现的解决问题的能力。支部在日常工作中，评价一个运维人员尽量面向设备，面向问题，在运行系统或实验平台上体现一个人的理论水平、判断能力和动手能力，一切以解决问题作为评价一个人的基础。

3、另外在业务能力培养、提升上，不以过程作为评价依据，而是看结果，某个人学习了1个月解决不了问题，另一个人1天解决问题，那绩效应该体现能力而不是辛苦。

4、我们党的法宝“坚持实事求是”，在实际落实上有形式主义的问题。结合咱们单位的特点：管制的业务能力体现的“嘴”上，不管“错忘漏”，还是在席位的人员配备、相互提醒，最终落在 当时场景下的“对空通话”上，所以其能力评价、绩效考核和培训工作等待也最终要落在这点上。但是对于技保人员，运维人员的业务能力是体现在“手”上，脑子里的想法、判断对不对、有效不有效，最终通过“动手”体现出来，在“实践”中可以客观体现出来。解决不了问题，脑子里的理论、想法表述的再对、再好也没有用，对于 技保人员评价标准是客观的，所以建议党建工作及管理上，“管制”和“技保”人员不能套用同一个标准，落实同一个文件。例如：“错忘漏”工作怎么套在技保人员身上，硬套就有搞形式主义的问题。