MAP测评时间有点长，毕竟是两天，大约15小时，第一天是看一段视频，做一会题，所以整天下来挺紧张的，也挺累的，毕竟是200道题 + 两个沟通的测评；第二天相对轻松了不少，但因为有活动，要讨论，要思考，还是挺累的，不过感觉收获的确挺大的题都是和管理相关的，有些不好回答，答案都比较模糊测评中的情景视频案例比较好，和实际工作非常地类似；案例中处理事情的方法比较专业，完全可以参考学习接触到人比较多，这次培训主要几类人：一类是做企业内训的，另一类人力资源，剩下的就是比较杂；高人也不少，对于各种案例讨论，给出的思想非常地专业，并且只要是休息的时间，大家都能够主动地去找相应领域的人去讨论和借鉴一些好的思想形式比较好，看视频，做游戏，有案例讨论，最后整个氛围非常地好，大家都各抒己见 MAP主要还是测评，所以讲解的实际不多，并且第二天是讲解沟通的，因为参加过PMP培训，日常对沟通了解也很多，讲的也都是我们熟知的X / Y 理论，事情的优先级之类的，感觉一般，但那些游戏和视频案例还是很不错的（测评是重点，其中的12项能力提高需要继续学习来提高，而这次培训毕竟时间有限，仅仅关注整个测评中的弱项（2-3项），并且也都是概括地讲，毕竟时间有限）对于我自己而言，报告的结果 80-90% 是符合的，基本能够正确反映出来自己的实际水平总体而言，这次重点还是在这个测评，去了解自己的实际能力，但也不要对于这个结果过于看重，因为考试的状态和知识点的理解不一样，都可能出现不一样的结果；并且也不可能12项全都很高，只关注几项就可以了，而整个培训对于我自己而言，收获还是很大的，培训整体气氛很好，也有很多可以表达自己想法的机会，更重点的是，能够接触一些专业人士，从中能学到很多在公司学不到的知识最后，或许是广告，如果你有如下几项的“困惑”，建议参加一下MAP或者其他类似的活动：不了解自己的管理能力特别了解自己的管理能力象我一样，非专业的，但又想或者正在从事着管理工作，很想知道自己能力如何，或者想给自己找一个清晰的量化的数据做自身提高的参考想扩展自己的知识视野/或者想结交更多的专业人士也许你也会喜欢：MAP (管理才能评鉴)培训笔记(一):什么是MAP MAP (管理才能评鉴)培训笔记(二):MAP测评流程 MAP (管理才能评鉴)培训笔记(三):管理情境的视频片段回顾A 也许你也会喜欢：

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